提高中层领导管理能力

**部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变

    影响企业经营质量的人力资源变量

    战略性人力资源管理的三大挑战

    人力资源的六大机制和九大系统

    人力资源星级评估及快速审计

    人力资源从无为向价值创造转变

    人力资源向战略合作伙伴SBP转变

    人力资源成为SBP的模型

    战略性人力资源管理的使命是什么

    战略性人力资源变革的工作流程

    战略性人力资源如何满足三类工作

    战略合作伙伴SBP的素质

    战略性人力资源部如何转型

第二部分：非人力资源经理的人力资源管理

    走向管理岗位的角色调整

    管理三叶草和五大职能

    管理者的领导艺术

    部门的人力需求管理

    员工面试与甄选技巧

    员工的在职培训

    员工的工作任务与目标管理

    员工的评价与绩效沟通

    员工的激励

    员工的情绪与压力管理

    员工的挽留和离职面谈

第三部分：人力资源战略规划

    人力资源战略规划案例分享

    什么是人力资源战略规划

    人力资源战略规划的核心内容

    人力资源数量规划

    人力资源素质和结构规划

    人力资源政策规划

    人力资源任务规划

第四部分：组织设计与组织变革

    组织结构的发展趋势

    组织结构与三大支撑平台

    组织职位体系的设计

    权责规范体系设计

    核心流程规划

    组织职位体系设计案例分享

第五部分：任职资格体系

    什么是基于胜任力的人力资源管理

    任职资格对员工意味着什么

    任职资格三大构成：基础资格、能力资格、行为资格

    如何设计基础资格体系

    如何设计核心能力资格体系

    如何设计关键行为体系

    素质测评及应用

第六部分：员工招聘与甄选

    招聘的理念和五大原则

    如何设计招聘和面试流程

    招聘和面试技巧

    招聘试题库建设

    面试简历解决

    招聘和甄选案例分享

第七部分：员工培训与发展

    培训的理念和原则

    如何设计三加一培训体系

    课程体系的规划

    讲师体系的建设

    培训过程管理

    培训效果测评

第八部分：目标绩效管理

    什么是第三代绩效管理

    绩效管理模型中的九大因素

    如何设计绩效管理体系

    绩效指标的提取及筛选

    平衡积分卡

    绩效沟通及绩效考核

    绩效管理体系的实施

    绩效管理师的培养和认证

第九部分：薪酬福利体系管理

    什么共赢薪酬福利体系

    薪酬福利体系的发展趋势

    薪酬福利体系变革的五大原则

    薪酬设计六步法介绍

    职位梳理及价值评估

    宽带薪酬设计

    薪酬调查及薪酬套算

    薪酬变革的策略

第十部分：员工关系管理

    员工关系管理的核心内容

    新劳动合同法的解读

    内部员工关系的管理

    常见的劳资纠纷管理

    员工满意度管理

第十一部分：企业文化体系

    企业文化的三大系统

    如何构建核心价值理念系统

    如何构建行为规范系统

    如何进行企业文化中长期规划和建设

    企业文化建设案例分享