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贾君新

战略性人力资源管理

贾君新 /

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课程目标

了解战略性人力资源管理对企业的重要性 掌握现代人力资源战略的实施过程 使管理者企业人才价值评估体系的重要性 掌握人力资源战略的系统设计与规划 使企业管理者明确并掌握薪酬福利与激励政策的设计方法 使企业管理者掌握企业战略性绩效管理以支持企业业绩的提高 使管理者掌握战略性培训体系设计的工具与方法

课程大纲

前言:

**部分:战略人力资源管理

1、传统人事管理与战略人力资源管理的区别

2、为什么要实施战略人力资源管理

1)企业在市场经济中生存的需求

2)企业寻求长期稳定发展的需求

3)人力资本大化的需求

3、为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展

4、如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系

5、建立与实施战略人力资源管理的责任

案例分析:

第二部分:职位管理--战略人力资源管理的基石

1、职位分析——如何进行职位分析

1)职位在公司架构中的产出期望

2)职位在公司运作/流程中的作用

3)职位在公司中的宏观环境

4)工作与任务分析

5)工作与任务分析方法与工具

2、职位描述

1)如何撰写职位描述?

2)任职资格标准与职务说明书

3)如何避免误区?

3、职位评估

1)职位评价的主要方法

2)评

案例分析:

第三部分:公司的人才价值评估体系

1、招聘和甄选保持的战略选择

2、战略性人力资源计划

1)人力资源计划的内容

2)三个层次的企业计划对HRP的影响

3)人力资源计划的制定

4)需求分析

3、招聘与录用

1)招聘的程序

--通用人才招聘

--核心人才招聘

2)有效选才衡量的标准

--有效的招聘工作流程(内、外部)

3HR与直线经理的职责

4)常用工作表现及能力的行为规范分析

4、公司的招聘策略

5、职位层次与渠道(内外)

案例分析:

第四部分:战略性绩效管理

1、为什么员工反对绩效考核?

2、企业绩效管理常见的误区

3、绩效管理体系设计

4、企业目标管理与绩效管理的关系

5、目标管理体系的设计

6、目标的分解

7、关键业绩指标的设计

案例:XX企业的KPI体系设计

8、绩效管理过程的控制

9、绩效沟通

 10、绩效结果的应用

11、绩效评估的几种方法

12、绩效评估常犯的错误

13、绩效评估的技巧

14、绩效辅导

案例分析:

   第五部分:战略性薪酬福利

1、薪酬的定义

2、薪酬的一般组成

3、薪酬--重要的激励因素

4、薪酬管理是困难的管理任务。

5、薪酬管理的原则

 1)外显竞争

 2)内显公平

  6、如何建立符合企业的战略性薪酬体系

1)薪酬体系的决定因素

2)薪酬管理体系图

3)薪酬体系定位类型及其利弊

4)职位薪酬制的实施方法

5)薪酬结构

案例:XX的薪酬体系

7、怎样设计完整的战略性薪酬体系

1)薪酬调查

2)薪酬定位

3)基本薪酬的确定

4)奖金设计

5)福利薪酬的设计

6)员工持股计划

案例分析:

 第六部分:战略性激励机制与政策

1、战略性激励机制与战略性薪酬体系设计

2、有效激励理论模型

3、员工激励的特点

4、员工激励的原则

1)激励的差异化

2)奖惩适度

3)激励的公平性

4)物质奖励与精神奖励相结合

5)正负激励即奖励与惩罚相结合

6)激励的载体

案例:韦尔奇的激励艺术

  5、领导激励艺术

  6、自我表现激励

  7、企业文化氛围与激励政策

第七部分:战略性培训与职业发展

1、明晰的目标

2、战略性培训体系设计

3、人力资源战略与培训开发战略

4、培训与员工的职业发展战略

1)个人职业发展的四大误区

2)个人职业发展的几种方式

3)企业员工的职业发展

案例:XX集团的员工职业发展

5、职业发展规划设计

 1)职业发展的目标

2)职业发展计划

案例:XX的员工职业发展计划书

6、基于胜任能力的职业发展

  1)职业发展通道设计

  案例:XX集团的职业发展通路

  2)如何准确的定义员工职业程度

  案例:XX集团用职业发展规划促进员工队伍的职业化

3)能力提升与绩效改进

案例:世界500强企业XXX如何对员工能力提升与绩效改进

4)企业激励政策与能力发展

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