伴你高飞TTT-诺达名师员工管理课程

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李松颐

伴你高飞TTT

李松颐 / 团队领导力课程导师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**单元：TTT的四项基础训练

1. 培训理念导引与学习团队建立

2. 现场测评：影响培训效果关键要素排序

3. 走出对于企业培训的误区

4. 专业培训的四项理念

5. 现场演练：个人一分钟演练及点评

第二单元：TTT的七大专业技巧训练

1. 压力转换技巧

2. 风格选型技巧

3. 语言运用技巧

4. 眼神运用技巧

5. 手势运用技巧

6. 特效营造技巧

7. 精彩点评技巧

第三单元：TTT的五大经典培训方法训练（一）

1. 课堂讲授法

① 研讨：课堂讲授法的优势与不足

② 有力的提问技巧

③ 有效的回应技巧

2．现场演示法

① 演示法的三项要领

② 恰当设计与使用PPT

3．七步教练法

① 什么是教练

② 教练法的三项要领

4．现场演练：团队五分钟演练及点评

第四单元：TTT的五大经典培训方法训练（二）

1. 5分钟演练点评：专业表达的四项要领

2. 游戏带入法

① “破冰船”技术

② “传送带”的运用

③ “启示钟”的作用

3. 案例分析法

① 案例研讨：“这个女人是谁?”

② 案例分析七步法

第五单元：TTT的专业课程设计训练

1. 如何促进学习与效果转化

① 学习的九项原则

② 学习成果保留金字塔

③ 快速学习法与体验式培训

2. 课程设计流程与模型

① 导入设计

② 收结设计

③ 结构化设计与逻辑表达

3．学习地图与讲义设计五线谱

第六单元：TTT的个人成长指南

1. 现场演练：25分钟团队MINI课程演练及点评

2. 培训师生涯与才能冰山

3. 培训师才能素质发展模型

4. 培训师成长路径

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