非人力资源经理的人力资源管理-诺达名师人力资源管理课程

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非人力资源经理的人力资源管理

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课程目标

非人力资源经理的人力资源管理

课程大纲

**部分：年度考评

　　•成功年度考评的四个核心要点

　　•年度考核方法的正确选用

　　•如何更好地实现考评结果量化

　　•如何让全员积极开展考评工作

　　•如何设定年度考评的硬指标

　　•如何设定年度考评的软指标

　　•如何正确设定各项指标的权重

　　•如何有效避免年度考评流于形式

　　•考评实施过程中的冲突处理

　　•年度考评前的准备工作要点

　　•年度考评实施中的工作要点

　　•案例：九步法有效开展年度考评

　　第二部分：年终奖与年度工资调整

　　•年终奖金的界定与核发要点分析

　　•年终奖金核发的四种模式

　　•现场练习:年终奖金的核定

　　•年终奖金核发的扯皮与问题解决

　　•年度薪酬调整的类型与方法

　　•奖励性薪酬调整的准备与实施

　　•补偿式薪酬调整的准备与实施

　　•效益调薪与工龄调薪

　　•如何划定工资调整对象的范围

　　•案例：如何设定年终调薪矩阵

　　第三部分：年度人员调整

　　•年终人员调整的三种方式

　　•如何从多角度对进行员工分类

　　•人员调整的依据和对象划定

　　•如何处理好关系员工的调整

　　第四部分：年度人力资源计划

　　•年度人事总结与计划的四大核心要点

　　•人力资源计划的种类与类型

　　•年度人力资源计划的操作流程

　　•如何进行人力资源现状分析

　　•如何进行人力资源净需求预测

　　•人力资源供给的预测方法

　　•如何核定年度人工成本

　　•人工成本的控制模式

　　•招聘、培训、考核、激励等计划编制

　　•案例：人力资源盘点与计划

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