企业管控体系建设方法与案例-诺达名师企业运营管理课程

企业管控体系建设方法与案例

杨钢 /

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课程目标

为什么有的企业做不大？为什么有的企业做不长？为什么有的企业做大了一放就乱、一抓就死？如何重组企业健康成长的基因，实现健康发展？七年管理咨询，涉及房地产、电力、装备制造、消费品、服务业、高科技行业，超过30个管理咨询项目，杨钢老师为您破解企业常青的基因、为解构阻碍企业健康成长的核心原因，用管理咨询的方法和流程，用管理咨询项目的操作思路为您展开课程体系，帮助学员掌握科学完善的管控体系，实现基业常青！

课程大纲

一、关于企业管控需要澄清的一些概念：

1、什么是企业管控：

2、集团管控与企业管控的区别：

3、企业管控的目的：

二、企业常见管控问题与案例：

1、企业常见运营管理问题一览：

2、企业管控失灵的经典案例：

3、企业管控体系的核心构成：

三、不同企业对管控体系的选择：

1、不同阶段的企业所需管控的重点：

2、各行业企业的管控重点：

3、企业通常从何处着手建立管控体系：

四、企业管控体系建立常用方法与操作细则：

1、组织管控体系操作方法：

2、制度管控体系操作方法：

3、流程管控体系操作方法：

4、权限管控体系操作方法：

5、人力资源管控体系操作方法：

6、企业文化管控体系操作方法：

7、信息管控体系操作方法：

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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