《企业竞争战略与风险控制》-诺达名师风险管控体系培训

《企业竞争战略与风险控制》

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课程目标

1、学会迅速了解目标企业的财务基本状况； 2、基本掌握企业财务管理的核心方法； 3、平衡企业战略选择与财务管理的矛盾； 4、企业内部财务关键点控制方法； 5、企业融资基本方法选择； 6、风险控制与可持续惊讶

一、企业竞争战略的五大理论

（一）竞争战略基本要素

1、新加入者的威胁

2、客户的议价能力

3、替代品或服务的威胁

4、供货商的议价能力

5、既有竞争者。

（二）三大竞争战略理论与案例分析

1、总成本领先战略：案例——格兰仕成本领先战略率先占领中国微波炉市场；

2、差异化战略：案例——美国西南航空公司常胜不衰的差异化竞争战略

3、目标集中（专一化）战略：案例——格力空调专一化经营的魅力

（三）企业竞争优势的源泉是价值链

竞争优势源自于企业内部的价值链：

1、产品设计

2、生产

3、营销

4、销售

5、运输

5、支援等多项独立的活动

（四）钻石体系

1、生产要素

2、需求状况

3、企业的战略、结构和竞争对手

4、相关产业和支持产业表现

（五）产业集群

二、企业竞争战略的定位与策划

1、了解顾客