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吴春明

企业并购与整合

吴春明 / 跨国公司财务管理讲师

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课程目标

分析并购动因，将并购作为完成企业战略目标的重要手段 了解并购程序，在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具 理解和掌握并购整合的方法，实现协同效应和双赢 参加培训后您将能够 通过对目标公司的价值评估，使企业并购战略的选择建立在科学决策的基础上 掌握并购整合的七大策略，确保协同效应的实现

课程大纲

为什么并购？
 常见的交易动机
 企业的公平价值
 战略收购者的投资价值
 如何成为并购赢家
 
 目标企业的“家底”有多厚？
 解读公司财务状况 -- 资产负债表
 解读公司经营状况 -- 利润表
 解读公司现金流 -- 现金流量表
 
 尽职调查查什么？
 尽职调查的基本程序
 尽职调查的主要关注点
 
 目标企业的“家底”有多厚？
 资产法
 哪些企业适合使用资产法？
 帐面价值与市场价值
 如何调整目标企业的资产负债表？
 市场法
 哪些企业适合使用市场法？
 如何选择参照公司
 使用倍数法优先顺序
 如何解决股东权益的稀释问题？
 收益法
 哪些企业适合使用收益法？
 收益法的六个要素？
 如何确定加权资金成本率？
 如何计算持续价值？
 
 并购价值评估案例分析
 并购后的整合
 并购整合的七大策略
 如何使管理系统顺利对接？
 协同效应的衡量
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