全面降低企业运营成本-诺达名师公司管控培训

课程目标

1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 2、了解成本管理对利润增长的现实意义； 3、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案

课程大纲

**部分、财务报表与运营管理及成本：

◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；

◆ 企业的资金从何而来？流向何处？

◆ 什么是流动资本？

◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？

◆ 利润到底是什么？

◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？

◆ 现金流的概念与作用

◆ 怎么**资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？

第二部分、成本的定义与展望：

◆ 什么是成本及成本管理的主要内容；

◆ 工厂成本管理与控制的重要性；

◆ 成本观念的更新和现代成本控制；

◆ 工厂成本管理与控制的关键点；

◆ 为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；

◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；

◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么；

第三部分、做好时间管理是成本管理与控制的前提

◆ 鸡蛋定理对企业的价值与成本启示

◆ 时间管理对成本的影响

◆ 时间管理不好的原因

◆ 时间管理的核心和原则

◆ 有效时间管理的15个方法

第四部分、认识浪费与效率

◆ 企业的三种经营思想

◆ 企业常见的七种浪费

◆ 管理的实质是什么？

◆ 认识企业是如何烧钱

◆ 增值——工作的目标；

◆ 什么是假效率与真效率；

◆ 个别效率与整体效率；

◆ 可动率与运转率；

◆ 动作改善的四个思路与20个原则

◆ 消除浪费的四个步骤

◆ 寻找浪费的4M方法；

◆ QC记事的浪费消除方法；

第五部分、生产成本控制的工具与方法

◆ 现场成本控制的前提－损失分析

◆ 降低成本的原则

◆ 成本控制的管理方法

◆ 成本控制与降低的工具

1）、Kaizen改善　　

2）、PDCA管理循环　　

3）、Obeya大屋

4）、Pokayoke防呆　

5）、CCC21成本管理　　

6）、GBL全球车身装配线

7）、IE工业工程　　

8)、5S管理

◆ 现场管理的三大利器

1）、标准化　　　　　

2）、目视控制　　　　

3）、看板管理

第六部分、日常管理成本的控制与削减：

◆ 成本有三个亲密的盟友是什么？

◆ 改变企业的日常习惯；

◆ 管理中的“跑冒滴漏”

◆ 先确定成本，再解决问题

◆ 从房产公司的售楼员发现想到的

◆ 不要和电脑发生爱情

◆ 关注制度成本

◆ 亏损产品带来的损失，怎样终止亏损产品的生产

◆ 怎样削减工厂行政费用

◆ 管理中其他浪费的消除方法

第七部分、人员成本的控制与削减

◆ 发掘潜在的过剩人员　　

◆ 无益工作的剔除　　

◆ 发现过剩间接人员的方法

◆ 如何知道人员过剩　

◆ 间接人员增加的原因

◆ 怎样进行组织结构分析　

◆ 如何控制裁员成本

◆ 扩大职责范围与充分授权要决

◆ 怎样扩大管理幅度？　　　

◆ 人事费用之分析与控制

第八部分、研发成本的控制与削减

◆ 把成本当魔鬼杀死

◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本？

◆ 设计上成本管理查核表

◆ 研发设计的三大误区和四大浪费

◆ 研发成本控制的原则和四大措施

第九部分、采购成本的控制与削减：

◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；

◆ 为什么从外购成本开始控制与削减？

◆ 怎样选择供应商；

◆ 如何建立一个好的采购部门；

◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞；

◆ 怎样向供应商“开刀”？

◆“砍价讲师”助你一臂之力；

◆ 电子采购：又快又省钱；

◆ 采购价格科学简易算定法；

◆ 与供应商合作要注意的几个小细节；

第十部分、库存成本的控制与削减

◆ 库存是什么？为什么必须要库存

◆ 理解库存周边的业务

◆ 认识“买卖”的定义

◆ 库存对决算表的影响

◆ 库存管理的目的

◆ 库存造成的原因分析

第十一部分、营销成本的控制与削减

◆ 如果没有实力绝对不要介入价格战

◆ 一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度

◆ 怎样制定正确的佣金计划

◆ 为什么说折扣是被遗忘的成本？

◆ 销售要有重点

◆ 客户的信用管理的六大要点

第十二部分、质量成本的控制与削减

◆ 如何降低营运成本？

◆ 为什么需要质量成本管理方法？

◆ 公司如何节省金钱?

◆ 质量成本管理的构成和基本任务

◆ 质量定义的误区

◆ 现场主管质量职责

◆ 制造过程中应抓好哪些工作？

◆ 做好品质的十大要点

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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