课程大纲：

　　**部分：效益标杆与降本增效的细节标准
　　1.传统成本管理方法在实施中的困难
　　2.省下的才是我赚到的！
　　3.关注细节是降本增效的必然手段
　　4.企业的管理成本管理模式转变与细节标准
　　5.没有科学的衡量标准就不能有效实施降本增效

　　第二部分：企业降本增效管理的目标分析与选择
　　1.成本管理的观念问题
　　2.标杆管理的类型与对降本增效管理的决定性作用
　　3.标杆成本法——降本增效的模仿创新与模式再造
　　4.企业中哪些方面可以实施降本增效？
　　5.企业如何实施降本增效的对标管理？
　　6.如何发现违反降本增效管理原则的问题？

　　第三部分：标杆思维与降本增效创标路线
　　1.标杆成本法需要那些意识基础和思维模式
　　2.剪刀思维法——避免无用功增加过程效益
　　⑴杜绝管理中的浪费
　　⑵谱系图运用——使项目管理高效顺畅减少运营失误
　　案例分析与互动：成本与效益
　　3.责任层级法——明确责任标准从根本上降本增效
　　⑴标杆超越——从片面改善到全面降本增效的能力建设
　　⑵企业落实降本增效管理的六个决不放过
　　⑶以小赢大——全面关注细节与整体
　　学员自我问题研讨交流：我企业的成本问题

　　第四部分：获取降本增效的管理能力与落实岗位责任
　　1.企业全面降本增效的协同管理思考路径
　　⑴多维对标与协同对标
　　⑵军事协同作战与企业协同管理
　　2.牵一点而动全身——岗位责任体系升级管理
　　3.全面降本增效与岗位工作标准创造
　　⑴卓越企业成本管理——岗位细节与企业效益
　　⑵因为节约，所以盈利——500强企业的成本管理案例
　　4.岗位工作效益细节要素
　　5.降本增效项目的要素建模法

　　第五部分：形成全员成本与效益意识——企业降本增效的文化管理
　　1. 企业创建节约与效益文化的目的
　　2.落实降本增效的文化环境管理
　　3.降本增效管控的各种文化管理工具

　　第六部分：企业降本增效实施方案的研讨与辅导（两天版内容）
　　课堂作业：要素建模法——本企业降本增效管理改善措施研讨
　　研讨与辅导：学员相互交流、讲师辅导出各问题解决方案
　　1.成果汇报：现场确定各企业降本增效工作实施方案与措施
　　2.全员降本增效工作推进落实路径
　　3.节约型企业建设的实施与高层管控方法