 掌握构建企业自动运转系统的核心秘密  实现企业超强执行力保障  实现企业形成自动运转体系，彻底解放老板

一、企业繁荣背后的危机

1、 案例1：某企业骨干离职，高管辞职折射的思考

2、企业面临三大问题：业绩与问题并存；机遇与风险同在；优势与弱势互动

3、企业发展特点----向上生长

4、一时繁荣背后的硬伤

二、关注向下生长----企业长久的生机

1、  寻找企业的DNA：做一时赚钱的企业还是长久生存的企业

2、  支撑企业长久发展的四大支柱

3、  不同时期企业的竞争焦点

4、  抓好企业经营的核心----人

5、  既要给员工看得见的利益，还要进行员工的教育工作

6、  靠内部组织运营系统经营人力资本

三、企业自动化运营系统的“一个核心，两个环境”

1、    一个核心（打造企业DNA）：企业宗旨的确立----打造全员共同利益

（1）经营企业的实质

（2）企业经营的核心与终极目标

（3）经营企业的实质

（4）经营精神世界的三大要领

（5）建立教派般的企业文化

（6）确立企业宗旨的四大作用：

（7）如何确立你的企业宗旨

2、    **环境  构建文化环境

（1）思想建设从招聘开始

（2）员工需要感知到的5种体验

（3）进行思想建设的三大核心措施

（4）思想渗透落地的7大有效结合

（5）打造企业作风

（6）以情“带兵”的员工关系建设，形成上下一致

3、    第二环境  构建机制环境

（1）企业一岗两责及思想骨干队伍组织建设

（2）企业机制的建立—--使员工自动自发的工作

① 激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

② 善用积分机制让员工自动自发快乐工作

③ 善用积分机制解决企业员工行为管理

④ 善用积分机制分配员工短期与长期利益

⑤ 用成就激励机制激发员工自我实现

⑥ 用民主机制建设调动全员参与，调动员工积极性

⑦ 导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人

⑧ 自觉纪律建设，使员工自觉自愿遵守

⑨ 透过检查奖惩落实制度