基于成本的项目计划、执行、控制流程
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Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 管好人财物，不能头痛医头脚痛医脚 Ø 项目是否讲究不惜一切代价 Ø 业界领先的项目管理国际标准流程 ² PMI五大过程组 ² PMI九大管理技能领域 ² 成本管理与各领域专项工作的交叉 |
Ø 如何在项目的不同生命周期控住成本 ² 立项：明确目标、制定章程、开工启动 ² 计划：天不怕地不怕就怕遗漏 ² 实施：成功的关键在于执行力 ² 控制：强力跟踪和两步变更控制 ² 收尾：验收策略和项目传承 Ø 从成本角度看项目失败的经验教训 |
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l 案例研讨 |
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ü 新品开发立项，从犹豫到重视 |
ü 竞争对手的产品上市比我们快了两个月！ |
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l 互动实践 |
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ü 为自己的项目制定整体计划书 |
ü 项目临近结束，客户居然说要变更 |
项目投资决策和财务管理
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Ø 项目投资决策 机会成本 沉没成本和相关成本 边际效益递减规律 现值、净现值、内部回报率 决策树 Ø 项目盈亏平衡分析 固定成本和可变成本 盈亏平衡点计算 |
Ø 读懂三大经营报表 资产负债表 损益表 现金流量表 Ø 比率分析 Ø 折旧 直线折旧法 加倍递减余额法 年数总和法 |
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l 案例研讨 |
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ü GE公司的负债和权益 |
ü 看球赛还是饱肚子？ |
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l 互动实践 |
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ü 记在哪个表中？ |
ü 折旧计算 |
项目概算和项目预算
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Ø 项目概算与项目预算的区别 Ø 项目价格构成 工程造价 系统集成报价 产品定价 Ø 项目成本的主要类型 直接成本 间接成本 质量成本 资本成本 Ø 项目不同阶段的估算精度 初量级 预算级 确定级 Ø 从WBS到项目预算 |
Ø 实用的估算技巧 类推比较法 参数模型法 供应商投标法 讲师判断和Delphi技术 Ø 物料采购费用测算 小批量法 佳批次法 Ø 人工费率设计 Duration Availability Utilization Ø 性格与经验对估算的影响 Ø 不实估算的防范技巧 Ø 编制项目预算报表 |
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l 案例研讨 |
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ü 财富百强企业基于工时成本的绩效考评 |
ü 大楼搬迁项目的估算失误 |
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l 互动实践 |
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ü 设计项目预算表 |
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项目成本的跟踪和控制
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Ø 成本控制立方体 Ø 项目成本跟踪和控制的有力工具——挣值法 计划值 挣得值 实际值 完工尚需估算和竣工预算 Ø 项目决算依据和项目审计 Ø 基于成本效率的PERT工期优化 成本斜率 工期压缩 Ø 项目风险等级和应急预留 Ø 不可预见费的求取 Ø 不同类型的合同额计算和利益分享 Ø 供应商管理和项目采购谈判技巧 |
Ø D2C——向设计要成本 成本节约始于设计 成本驱动器识别和性能放弃 D2C实施流程 D2C现状报告模板 Ø Lean精益生产——向制造要成本 零库存 看板管理 下道工序就是客户 Ø VE价值工程——向市场要成本 使用价值、成本价值、声望价值 VE功能-成本分析法 VE实施流程 Ø 项目经理必须成本驱动 |
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l 案例研讨 |
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ü 火星探测器的D2C研发控制 ü 产品改进的价值工程 ü 小型基本建设项目竣工财务决算总表 |
ü 风险等级为9的知名项目 ü 比尔盖茨停车和出租车司机 ü 日本PM上山干什么？ |
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l 互动实践 |
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ü 挣值计算演练 |
ü 步步省钱的工期压缩 |
考试（可选）
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Ø 课程测验 |
Ø 试题点评 |
