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王俊杰

高效能人士的七项修炼

王俊杰 / 创新型领导力教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 温州

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课程目标

1:认识成功的原则,掌握学习的方法 2:转变观念,把握正确的成功者心态 3:选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标 4:把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上 5:识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源 6:学会倾听,改善沟通,建立双向渠道减少管理内耗 7:学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能 8:设计自己开拓进取,蓄能更新的目标

课程大纲

“成功者效能”用简单的逻辑总结了变革中成功高效能人士的发展经验,即做人做事的七大习惯:
操之在我
以终为始
要事**
双赢思维
知彼解己
协作增效
蓄能更新
 
**模块 前言:我们先形成习惯,然后习惯支配我们
成功是习惯的结果
人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)
影响效能的重要因素
效能=P/PC的平衡,即产出与产能的平衡
观念的转变
品格与技巧
 
第二模块 操之在我(不是事情本身,而是我们选择的回应决定着我们)
在选择中运用人的四大天赋作出回应
永远把握选择,永远对我的选择负责
影响范围与关注范围(用我的影响范围改变我的关注范围)
 
第三模块 以终为始(对于没有航向的船来讲,任何风都不是顺风)
任何结果都是两次创造:心理创造决定物理创造
选择生活的重心- 管理现在始于管理未来
如何制定目标并且有效的执行
 
第四模块 要事**(不是时间的主人,就是时间的奴隶)
定义要事才能管理要事
时间管理的矩阵
对大事说YES对小事说NO
 
第五模块 双赢思维(世界之大,人人都有立足空间。他人之得不必视为自己所失)
与人交往中的输赢概念
双赢是一种选择
双赢的五个要领:品格、人际关系、协议、制度、流程
 
第六模块 知彼解己(你有两只耳朵却只有一张嘴巴)
先诊断后开处方
倾听在沟通中的作用:拓展视野,建立信任,把握主动
双向沟通
 
第七模块 协作增效(我们都是只有一只翅膀的天使,抱在一起才能飞翔)
珍惜差异,彼此增值
识别我们队伍中的差异,寻找我们的合力资源
创造第三方案 (1 1>2)的操作模式
 
第八模块 蓄能更新(磨刀不误砍柴工)
四个方面的蓄能更新
身体(我们的组织应该有一个什么样的肌体?)
脑力(如何创造我们团队的智商?)
精神(什么是我们的共同关注的价值与共同追求?)
情感/人际关系(什么是我们人际互动的共同准则?)
 
结束语: 与时俱进,开拓创新,打造新局面
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