**讲 教练式的起源

一、什么是教练式人力资源管理

二、教练式与现有管理的不同

三、教练式管理必备的6项技能

第二讲 心智模式

一、现实的“我”与内心深处的“我”

二、管理者组织管理与控制

三、管理者“做什么”与“怎么做”

第三讲 精准目标

一、精准目标原理

二、技术讲解及示范

三、有效对话架构及练习

四、精准目标神奇六问

五、精准目标的关键价值链

六、目标达成与行动计划

第四讲 激励艺术

一、激励引擎

二、改变成员的思维

三、激励成员的意志？

四、调动所有成员的斗志？

五、动员成员的集体态度？

六、让成员有更佳的表现

第五讲 沟通影响技术

一、影响群体分类

二、向上影响技术

三、同级影响

四、影响他人

五、非正式影响力

第六讲 员工培养

一、你的引导很重要

二、成为**团队教官

三、利用一切资源

四、我是你的教练

五、因材施教、个性培养

六、立刻行动、志在必得

收式：教练式管理