帮助企业主管认识一般制造型企业成本构成的比例，找出实现降低成本控制的着眼点，使管理部门在制定年度、月度目标时有清楚的指标分解依据，各部门也很清晰地了解实现成本控制的方法与步骤，实实在在地让企业降低成本，实现利益最大化。

 1.一般企业生产运营成本参照（数据获得泉州、漳州、莆田、同安等62家生产制造型企业）
2.成本控制目标分解
3.成本与利益的关系
4.成本管理的重心及着力点
5.成本管理概念
6.浪费概论（案例研讨）
7.生产型企业浪费领域（案例分析）
8．为什么生产流程中只有5%具有附加价值
9．提案改善在企业的推行（课堂演练）
10．生产企业151项浪费问题（研讨）