◆5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。 ◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。 ◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。 ◆理解精益思想，会应用分析。

1、关于5S 
（1）我们有下列“症状”吗？

（2）日本的**感觉

（3）为什么称之为“5S”？

（4）5S的三大支柱

（5）5S的特点

（6）5S的作用

2、为什么要做5S

（1）企业生存的需要

（2）塑造个人行为的需要

（3）时代的需要

3、5S之间的关系与推行

4、开展工作的基本思路

二、5S理论与实践

1、5S定义

2、5S推行具体要求

（1）5S的步骤一：整理

整理的实施要领

整理举例

现场5S管理研讨

（2）5S的步骤二：整顿

整顿：订立保管规则

整顿举例

整顿技巧（1）:划定场所

整顿的技巧（2）—放置方法

整顿的技巧（3）---稳定性

整顿的技巧（4）—工具等用品的整顿

整顿的技巧（5）—刀具或模具等的整顿

整顿的技巧（6）—材料、在制品的整顿

整顿的技巧（7）—备品的明确标示

整顿的技巧（8）—润滑油、动作油等油脂的管理

整顿的技巧（9）—计测器具等管理精确度的东西

整顿的技巧（10）—小东西、消耗品等

整顿的技巧（11）—表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带

（3）5S的步骤三：清扫

清扫举例

清扫

清扫的实施要领

清扫（案例）

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