房地产企业成本管理策略和方法-诺达名师成本控制培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 生产管理 > 成本控制 > 房地产企业成本管理策略和方法

王景江

房地产企业成本管理策略和方法

王景江 / 知名财务讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

房地产企业成本管理策略和方法

课程大纲

房地产企业成本管理策略和方法

一、 房地产企业成本管理基础

1．房地产企业成本构成

2．房地产企业成本分类和特点

3．房地产企业成本计算程序

4．房地产企业成本计算方法

5．房地产企业成本管理制度

6．房地产企业成本管理存在问题

二、 房地产项目成本预算管理

1．项目成本预算存在问题

2．项目成本预算编制方法

3．项目成本编制预算准备

4．主要成本项目预算编制实例

5．项目成本预算准备费

6．项目成本预算审批

7．项目成本预算分析

三、房地产项目成本控制方法

1．量本利分析法的应用

2．标准成本法的应用

3．目标成本法的应用

4．价值工程分析法的应用

5．质量成本法的应用

6．偏差分析控制法的应用

7．项目流程控制法的应用

四、主要项目成本控制和降低对策

1．土地成本控制和降低

2．前期工程成本控制和降低

3．基础设施成本控制和降低

4．配套设施成本控制和降低

5．建安工程成本控制和降低

6．三项费用控制和降低

7．主要税费筹划和降低

上一篇：高效成本控制和价值分析下一篇：内部成本控制要点

王景江的其它课程

成本控制相关内训课推荐

我要预约

《房地产企业成本管理策略和方法》

已有35家企业预约

同类老师推荐

相关案例

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""