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倪砥

职业竞争力——精神管理与动力再造的绝佳工具

倪砥 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

 前言:真正的保障
 
  就业保障VS职业保障
 
  保障的来源——成为职业化的职业者
 
  职业化所需要的管理
 
  ——观念(思维)管理
 
  态度(情绪)管理
 
  行为(结果)管理
 
**单元:职业化观念(思维)管理:为什么而工作?
 
  别做职场“植物人”
 
  如何确立工作使命
 
  ——我在团队中的存在价值
 
  找到钱以外的工作动力
 
  如何确立工作远景
 
  ——个人远景和公司远景的结合
 
  工作目标和发展目标的结合
 
  如何确立工作价值观
 
  ——理解公司的价值观
 
  和公司的价值观一致
 
  和你的目标保持一致
 
  研讨:
 
  我在团队中存在的价值是什么?
 
  什么是我钱以外的工作动力?
 
  什么是我下一步的工作目标和成长目标?
 
  为了达到目标我需要做好哪些准备?
 
  第二单元:职业化态度(情绪)管理:为谁而工作?
 
  态度比技能更重要
 
  职业化态度
 
  —— 创业
 
  心态:为自己工作
 
  积极心态:热忱地工作
 
  游戏心态:快乐地工作
 
  创业心态VS就业心态
 
  —— 什么是创业心态?
 
  创业心态带给你什么?
 
  如何建立创业心态?
 
  研讨:
 
  从“这不管我的事,这是公司的事”
 
  到“这是我的事,我是公司的一部分”
 
  积极心态VS消极心态
 
  —— 什么是积极心态?
 
  如何建立积极心态?
 
  如何自我激励?
 
  研讨:
 
  从“我这么一个小职位能做什么”
 
  到“我能做一些事去改变目前的状况”。
 
  游戏心态
 
  —— 什么是游戏心态?
 
  游戏心态带给你什么?
 
  研讨:
 
  从“我已经把事情做得够好了”
 
  到“实际上我还能做得更好”
 
  第三单元:职业化行为(结果)管理:应该怎么做?
 
  如何持续成长
 
  ——  学习力比学历更重要
 
   职业者如何在工作中学习工作
 
  如何销售自己
 
  ——  抓住机会展示自己
 
   把主管、同事和下属当作你的客户
 
  如何管理自己
 
  ——  职业者的自律能力
 
   会使两个能力相当的人分出高下
 
  如何融入团队
 
  ——  成为合作者而不是“团队白痴”
 
  独行侠难成其事,成功来自团队
 
  结论:
 
  全方位成长
 
  做个快乐的职业人
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