动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。组织时刻面临快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求转变等激烈挑战。有些组织还面临个人、团队和部门反应迟钝、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些实时挑战都迫使组织为了保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。 　　在当今快速变化的环境下，速成办法解决不了问题；微小的改变也产生不了根本作用。只有那些致力于为高效能员工建立坚实基础的公司才能稳定地、成功地迈向目标。 　　高效能人士的七个习惯培训课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，

基本原则：
七个习惯简介：
品格与做人技巧
领导力的四个层面
持续成熟模式图
原则、思维与流程

习惯一：主动积极
认知被动反应，培养主动积极的反应
扩大你的影响圈
成为有利于他人和自己的中间环节
作出有意识的选择

习惯二：以终为始
建立个人和组织的使命宣言
用目标指导行为
学习成功的拥有、行动和成为步骤

习惯三：要事**
集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动
学习区分和平衡重要性和紧急性
根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动

习惯四：双赢思维
寻求有利于双方的解决方案
学习怎样运用双赢思维的四个方面
理解双赢思维的要素以及怎样运用

习惯五：知彼解己
开处方前先诊断
理解倾听的五个层次以及他们怎样影响沟通
学习同理心倾听的技巧

习惯六：统合综效
发现统合综效的含义
运用双赢思维和同理心倾听去实现统合综效
学会尊重差异
学会怎样合作从而实现长期成功

习惯七：不断更新
发现平衡即实现高效能的关键
确定生理的、心智的、心灵和情感方面不断更新的目标并努力实现它们。
效果：
调查表明：接受七个习惯培训后，学员的为人处世和工作都比以前都有显著变化。他们的老板、同事或下属很容易地觉察到这一变化。老板、同事和下属注意到的明显变化主要表现在以下几个方面：
对自己的行为和态度承担责任，而不是抱怨别人或找借口推托责任；
能够很好地协调和平衡对工作的关心以及对他人的感情和目标的关心之间的关系；
平衡生活的各个方面，以求保证全方位的高效能；
与他人沟通时，理解他人、考虑周详；
与团队保持一致；
在团队中鼓励创新和创造力；
将精力集中在力所能及的事情上；
帮助建立起积极乐观的工作环境；
对于超出合理限制范围的事情，不施加压力；
提供连续性的支持，帮助他人完成任务；
接受意见，努力改正不足之处；
努力理解他人的观点；
培养和提高他人；
努力建立和提高与他人的关系；
紧密团结与之一起工作的团队；
如果计划涉及或影响到他人，在做决定的过程中征求他人的意见；
明确团队的使命感、目标和任务。