非财务经理的财务管理-诺达名师集团财务管理规划

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非财务经理的财务管理

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课程目标

非财务经理的财务管理

课程大纲

财务会计报告阅读篇

一、会计基础知识

1、财务会计报告体系

2、会计要素

3、会计恒等式

二、资产负债表的阅读

1、从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

2、各项经营活动在报表上的具体反映

三、利润表的阅读

1、利润的形成过程

2、利润表各项内容详解

3、税收对利润及现金的影响

四、现金流量表的阅读

1、现金流量表主表分析

2、现金流量表附表分析

财务分析篇

一、财务分析的作用与方法

二、财务比率分析

三、营运资本分析及资金危机的解决对策

四、存货管理

五、应收帐款管理

六、财务杠杆效应

七、综合分析——杜邦分析模型及其具体运用

预算管理

一、预算与控制

二、预算与预算组织

1、预算的定义

2、预算的价值

3、预算制作方法

4、预算编制程序

5、责任中心的类型

三、主要预算种类及其编制

1、销售预算

2、人事预算

3、投资预算

四、预算跟踪与仪表板

成本管理技巧与实务

一、成本架构

二、成本的种类及其划分

三、成本分析与计算

四、降低成本实战

1、控制成本与削减成本的异同

2、成本控制的重点

3、实战技巧

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