提高中层管理者技能

　　**单元企业人才盐工作的重要性

　　1、什么是企业核心竞争力？

　　2、选才如何给公司带来竞争优势

　　3、招聘中易犯的10个错误

　　4、招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位

　　案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽飞单纪实！

　　第二单元企业人才盐的正确观念与标准

　　1、企业人才招聘的四大误区剖析

　　2、企业选才须遵循的五大通用原则

　　3、企业人才盐的五大标准

　　4、企业人才招聘的五大特殊途径

　　案例分享：摩托罗拉的人才观---5E

　　案例分享：美国微软的人才观---三好与三有

　　第三单元企业人才素质胜任力模型建立

　　1、人才素质定义与冰山模型

　　2、胜任力与岗位规范、KSA的关系及区别

　　3、如何建立岗位人才素质胜任力模型?

　　4、人才素质胜任力行为标准制订

　　案例讨论：素质与能力有何区别与联系？

　　案例剖析： 品质部经理/营销总监通用素质介绍。

　　第四单元企业人才的结构化面试

　　1、结构化面试介绍

　　2、怎样提问

　　3、star行为面试法

　　4、怎样问行为表现的问题

　　5、结构化面试中的注意事项

　　6、结束面试的技巧

　　7、怎样做可靠的面试评估

　　8、评估中的10大误区

　　范例：某外资企业结构化面试流程解析

　　第五单元企业人才测评方法设计

　　1、常见的测评方法介绍

　　2、各种测评方法的比较

　　3、几种特殊人才测评方法简介

　　4、测评的六种题型分析与八大技巧实例演练

　　现场模拟：面试人力资源总监

　　第六单元企业人才甄选与决策

　　1、 人才工作背景调查如何做？

　　2、 甄选决策时须考虑与注意的四个关键事项