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钱庆涛

薪酬体系与薪酬培训管理技巧

钱庆涛 / 实战派人力资源管理讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  薪酬体系设计与薪酬培训管理技巧

  **部分 付薪哲学

  ·薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?

  ·公司的薪资水平在市场上的定位如何确定

  ·什么是全面薪酬管理

  ·薪酬和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同

  ·薪酬体系设计的大着力点是什么,公平还是激励?

  ·薪酬体系的构成

  ·如何设计全年度薪资体系(含奖金)与政策

  ·如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构,并且与工资总额相符

  ·如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

  薪酬体系设计与薪酬培训管理技巧

  第二部分 3E薪资设计理念

  ·三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响(五个案例)

  ·什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么

  ·与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较,“3E”理念显着的优势和共性各是什么

  薪酬体系设计与薪酬培训管理技巧

  第三部分 内部均衡性,岗位测评

  ·四种衡量岗位价值方法

  ·选择岗位测评要素的三个原则是什么

  ·测评前,选择关键岗位的三个原则是什么

  ·职位分级工作如何作,什么是职级图(Grading Matrix)

  ·岗位测评的六个步骤是什么

  ·点值法(point-factor)岗位测评演练

  手把手教您利用“3E薪资设计软件·岗位测评版”为一家真实的公司设计一套职级图(学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标)

  薪酬体系设计与薪酬培训管理技巧

  第四部分 工资级别结构设计

  ·一个企业搞多少级工资好

  ·每级的级幅(spread)如何确定,客观依据是什么

  ·两级工资重叠度(overlap)的算法,有何规律和要求

  ·如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

  ·如何定期根据市场水平更新薪资曲线

  ·如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告(实例)

  ·薪酬制度与体系实例讲解

  薪酬体系设计与薪酬培训管理技巧

  第五部分 薪资管理

  a.定薪

  ·如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪

  ·招聘时薪资谈判(侃价)的三招

  ·如何为调动的人员定薪

  ·如何**薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突

  b.调薪

  ·薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)

  ·如果老板问你,我们的实际薪资水平到哪儿了,你如何回答?如何利用CR来标识薪资水平。

  ·如何使用CR来进行年度调薪

  ·给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化。年度调薪矩阵的设计。

  ·如何计算和确定年度调薪的百分比(即增长率)。

  ·调薪的作业程序(八个步骤,讲解和练习)

  ·调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理批准调薪计划;

  ·解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法

  c.奖金

  ·奖金发放的办法

  d.薪资政策与预算

  ·怎么写企业的薪资政策,它包括哪十个内容。案例。

  ·如何作薪酬年度预算与调薪预算

  ·如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制

  薪酬体系设计与薪酬培训管理技巧

  第六部分 多种薪资体系分析

  ·高管人员薪资结构设计特点,长期激励(典型的几种长期激励)

  ·skill-based薪资设计

  ·宽幅结构

  ·知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解

  ·引导薪资调查的方法,如何阅读薪资调查报告

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