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孙波

企业薪酬培训规划与设计

孙波 / 通用管理

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、薪酬的含义和内容

  1、报酬的含义和内容

  2、薪酬的含义和内容

  二、薪酬管理的目标

  1、薪酬的本质

  2、薪酬管理的五大目标

  三、薪酬方案设计的原则

  1、公平性原则

  2、竞争性原则

  3、激励性原则

  4、经济性原则

  5、合法性原则

  四、现代企业的薪酬策略

  1、薪酬水平策略

  ⑴市场领先策略

  ⑵市场跟随策略

  ⑶成本导向策略

  ⑷混合薪酬策略

  2、薪酬结构策略

  ⑴高弹性薪酬模式

  ⑵高稳定薪酬模式

  ⑶调和性薪酬模式

  ⑷混合薪酬模式

  3、一企两制策略

  4、企业形象与工资水平的组合策略

  5、不同发展阶段公司的薪酬策略

  五、企业常见的工资制度

  1、技术等级工资制度

  2、职务等级工资制度

  3、计件工资制(介绍9种计件工资制)

  4、计时工资制

  5、提成工资制

  6、机构工资制

  7、薪点工资制

  六、现代薪酬哲学与设计艺术

  七、薪酬设计的价值导向:薪酬设计的三大价值导向

  八、薪酬设计的步骤与方法

  1、准备工作岗位说明书

  ⑴什么是岗位说明书

  ⑵工作分析在人力资源管理中的作用

  ⑶工作分析的内容和流程

  ⑷工资分析的常用方法

  ⑸职务说明书范例

  2、岗位价值评估

  ⑴什么是岗位评估?

  ⑵岗位评估的目的

  ⑶岗位评估的作用

  ⑷岗位评估的流程

  ⑸岗位评估的基础和原则

  ⑹岗位评估的方法

  ⑺常用的因素评分法工具

  ⑻评分法——岗位评价的步骤

  ⑼评分法——评价的维度

  ⑽评分法——评价的因素设计和权重分配

  ⑾评分法——评价因素的分级

  ⑿评分法——评分表

  ⒀评分法——岗位评价的原则

  ⒁评分法——工作的几个关键环节

  ⒂评分法的优点与不足

  ⒃岗位评价注意事项——常见问题及解决办法

  ⒄什么情况下应该进行岗位评价

  案例:岗位评价演练

  3、内部薪酬分析与薪酬总成本策划

  ⑴人力成本分析与工资总额确定。介绍三种人力成本分析方法

  ⑵内部薪酬分析的主要内容

  4、外部薪酬调研

  5、薪酬结构设计

  ⑴确定薪等

  ⑵确定各薪等的金额

  ⑶确定各薪等金额的上下限

  ⑷确定同一薪等的薪级数

  ⑸确定薪级差额

  ⑹形成薪等、薪级表

  6、薪酬构成设计

  7、薪酬固、浮比设计

  ⑴固、浮比设计的原则

  ⑵各构成部分的比例

  8、薪酬套档设计

  9、薪酬晋升设计

  九、薪酬管理面临的法律风险及规避办法

  1、加班费如何计算?

  2、如何预防加班和加班费造成的法律风险?

  3、如何规避拖欠或克扣工资造成的法律风险?

  4、如何计算未休年休假工资?

  5、如何理解低保障工资制度?

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