通过系统学习，全面了解工程项目招投标与合同管理的方法，步骤，技术等。

 一、合同签约前管理

1、招标方式—通行的几种招标形式

、承包方式－承包合同的类型 

3、计价方式－几种不同价格合同的风险防控 

4、保函与保险 

5、履约保函、质保金保函 

二、合同签约后管理

1、一般合同的解释通则 

2、合同管理在国际工程承包中的地位 

3、合同工程师的基本要求

4、合同工程师的作用 

5、合同工程师的管理职责

6、承包合同的履行 

7、承包合同履行中的风险防控

8、实战案例分析：由于范围定义不清造成的费用增加

9、进度计划的工具—关键路径法 

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、实战中进度计划的编制与控制－如何利用milestone chart、s-curve 

11、实战中如何利用挣值法来管理项目成本 

12、实战中质量管理的焦点 

13、实战中对合同的变更 

14、如何理解变更对合同执行的重大意义 

15、成本中的价格调整 

16、不可抗力条款的解释 

17、合同索赔管理（索赔的目的、方式、方法、流程及处理） 

18、如何管理索赔和反索赔-如何防止业主进行反索赔 

19、合同的终止－终止后的合同处理 

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、合同争端与仲裁