提升企业人力资源管理技能

 

开篇案例导入探讨：

HR的定位和角色责任

选错人或选对但留不住人到底是谁的责任？

人力资源规划的重要性

HR经理在做规划前必须思考的三个层次问题

 

二、人力资源年度计划认知

1、人力资源服务于企业战略

2、确定HR使命、愿景及战略目标

人力资源计划涵盖内容

补充更新计划，退休，解聘，招聘

使用调整计划，轮岗，资格

发展计划，竞聘，升职，职业发展

评估计划，绩效管理，沟通机制

薪酬计划，薪酬，奖惩，福利

培训计划，员工层，管理层，技术

员工关系，沟通，合理化建议

费用控制，各种费用预算

4、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析

 

三、HR计划五阶段及影响要素分析

公司战略澄清

内部人力资源现状分析

现有人员数量与质量

硬指标：学历、专业、年龄、职级

软指标：能力、特长、配置、成绩

综合素质

稳定程度

案例：某公司的人力资源现状分析报告

深入思考

政策、配置、体系、架构的合理性

历史遗留问题

现实问题

全面和局部

解决建议

各部门岗位定编状况和需求分析

定公司1-3年人力资源规划

制定人力资源规划执行的战术措施

 

四、人力资源费用预算规划

1、HR薪资体系建设与完善规划

建立动态薪酬分配模式

薪酬分配的倾斜策略

建立综合性的福利体系

薪酬总额预算基本策略

上一周期成本

行业未来几年变化预期

人力市场变动

法规变动

目标限制

特殊项目要求

2、年度人力成本的预算（包括薪酬福利、招聘、培训、劳动关系等各项成本预算）

3、费用预算过程中的要项分析及解决方案

 

五、案例分享与实务操作：

1、案例分享受：一份完整的人力资源计划的目录

2、案例：分享两个不同的知名企业的年度人力资源规划（计划）

3、实操：设计一份完整的2012人力资源计划（要求回去完成后提交，老师可以负责评阅）