一、需要改变和树立的几种管理观念:
对比中的震撼
企业管理为什么需要精细化?
二、精细化管理之我见
一个出租车司机的价值创新
为什么执行难?
数据显示,大多企业的寿命都很短,有些企业甚至瞬间消失。
中国公司的执行是由三大原因造成的
三、执行力的表现
分析我们企业内执行力弱的原因
如何提高执行力
四、真是的管理出效益吗?
细节源自于周密的计划
精细化管理工程:“六精五细”
五、日本的精细化研究对全世界均受用
管理不在于知而在于行
管理中的“跑冒滴漏”
六、企业人的基本观念
魔鬼存在于细节之中
怎样培养执行力?
七、精细化管理精髓在服务中的体现
什么是服务?
如何实现精细化?
全天课程多个案例分析和讨论。
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