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尚 丰

精细化管理与执行力

尚 丰 / 实战派营销讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、需要改变和树立的几种管理观念:

  对比中的震撼

  企业管理为什么需要精细化?

  二、精细化管理之我见

  一个出租车司机的价值创新

  为什么执行难?

  数据显示,大多企业的寿命都很短,有些企业甚至瞬间消失。

  中国公司的执行是由三大原因造成的

  三、执行力的表现

  分析我们企业内执行力弱的原因

  如何提高执行力

  四、真是的管理出效益吗?

  细节源自于周密的计划

  精细化管理工程:“六精五细”

  五、日本的精细化研究对全世界均受用

  管理不在于知而在于行

  管理中的“跑冒滴漏”

  六、企业人的基本观念

  魔鬼存在于细节之中

  怎样培养执行力?

  七、精细化管理精髓在服务中的体现

  什么是服务?

  如何实现精细化?

  全天课程多个案例分析和讨论。

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