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齐磊

4R运营管控模式

齐磊 / 领导力与组织执行力提升实战导师

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课程目标

1. 掌握战略目标分解的方式方法,形成月计划的流程和步骤。 2.掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则,训练月计划的规范性和注意事项。 3.掌握质询会的原则和注意事项。 4.有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作,一切执行,一切出发点源于战略目标,做到真正的执行。

课程大纲


课程

主题

4R战略运营管控模式》

培训目标及收益

l 掌握战略目标分解的方式方法,形成月计划的流程和步骤。

l 掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则,训练月计划的规范性和注意事项。

l 掌握质询会的原则和注意事项。

l 有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作,一切执行,一切出发点源于战略目标,做到真正的执行。

    序号

 要 点

教学方法

时长

1

序:战略与执行解析


1) 中高层的执行源于责权利

执行不力的根源是责权利不对等;

掌握建立机制的方式方法,现场

真正的执行基于战略,针对客户,帮助团队;

4R执行系统的大小4R;


讲授


2) 建立执行机制的方法

讲授与训练

上午

3) 中高层的角色定位与管理方法

讲授与研讨



4) 战略与执行关系


讲授


5) 战略重点的维度与分解

讲授与训练

6) 执行系统简介

讲授

2

执行体系的常规武器---月报月计划训练

1) 月计划讲解

掌握分解战略重点与形成月计划的能力,输出标准化月计划,利于检查,利于汇报,利于公开。

讲授 

下午

2) 月计划的格式、维度、规则

讲授 

3) 月计划话术

 讲授与训练

4) 什么是结果定义

讲授 

5) 如何做到可考核

讲授 

6) 月报月计划的主要问题

讲授 

7) 月报月计划体系与绩效考核的区别

讲授 

8) 总结:月报月计划包含的思维与文化

讲授 

3

执行机制之质询会机制

1) 质询会及其意义

掌握质询会的操作流程,规范话术,高效开会减少无关事项对于执行战略的干扰。

讲授 

上午

2) 质询会的程序和话术

讲授 

3) 总裁、高管质询要点

 讲授与研讨

4)质询会的原则和标准


讲授

4

执行体系的超级武器YCYA

1) YCYA承诺管理系统

掌握应急事件或久拖未决事项的处理方式处理方法,做到高效、有力度。

讲授 

下午

2) YCYA操作流程

讲授

3) YCYA的使用范围

讲授 

4) YCYA的操作要点

讲授 

5) YCYA的现场演练

训练 

思考与问答




备注:本次培训以训练为主,训练与讲授的比例为1:1

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