1）掌握不同成本对象的管控规律，全面提升成本管理水平，打造成本竞争优势 　　2）通过战略性成本管理，将成本变为价值创造活动，改善企业整体竞争力 　　3）以传统成本的管控为基础，不断拓展成本管理思路，深度挖掘成本管控的金矿 　　4）把握成本管控的主要矛盾与矛盾的主要方面，全面改善成本管控的效果 　　5）养成良好的全员成本文化，不断改善成本管理，提升企业的盈利能力 　　6）将成本管控与预算管理的整套流程有效结合在一起，将成本管理的过程管理与结果管理有效链接，提升组织的成本绩效

　　一、管理者必须具备的成本概念
　　1）变动成本与固定成本
　　2）机会成本和边际成本
　　3）目标成本和付现成本
　　4）产品寿命周期成本和工程寿命周期成本
　　5）可避免成本和不可避免成本
　　6）可递延成本和不可递延成本
　　二、战略性成本管理
　　1）客户核心价值的涵义
　　2）企业资源配置模型
　　三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路）
　　1）成本控制要从源头抓起
　　2）价值工程（VE）的思维方式与运用要点
　　四、存货成本的控制
　　1）过量的存货与结构不合理的存货是成本万恶之源
　　2）全面采购成本的概念与特点
　　3）采购价格的控制
　　4）运输成本的控制
　　5）仓储成本的控制
　　6）包装费用的控制
　　7）装卸成本的控制
　　五、降低材料成本
　　1）降低材料成本的途径
　　2）优化产品设计
　　3）材质变更
　　4）提高材料利用率
　　六、降低人工成本
　　1）招聘成本的控制
　　2）培训成本的控制
　　3）薪酬成本的控制
　　4）离职成本的控制
　　5）推进生产革新
　　6）用工结构多元化
　　七、降低能源成本
　　1）能源成本的管理要求
　　2）**管理性措施节能降耗
　　3）**技术性措施节能降耗
　　八、降低修缮成本
　　1）修缮成本的构成与管理
　　2）设备维护体系
　　3）降低修缮成本的方法与措施
　　九、期间费用的控制
　　1）期间费用的分析方法
　　2）管理费用的控制
　　3）销售费用的控制
　　4）财务费用的控制
　　十、质量成本的控制
　　1）质量成本的构成
　　2）质量成本的管控思路与方法
　　十一、他山之石，可以攻玉—值得借鉴的成本管控方法与案例
　　1）顾客至上与目标成本法
　　2）精益求精与持续改进法
　　3）现场改善与成本降低
　　4）知名企业成本管控案例
　　十二、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势
　　1）文化是一种信仰
　　2）夯实成本管理的基础工作
　　总结：预算管理与成本控制的完美结合
　　1）预算管理是面向结果的管理
　　2）成本控制是面向过程的管理