破冰：
1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。
2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。
3.宣布课程进行中的团队比赛规则。
(一)对薪酬概括性的认识
1.对薪酬的理解
2.薪酬体系的设计原理
(二)岗位的分类
1.岗位分类的方法
2.岗位分类的工作步骤
( 咨询案例：某公司薪酬体系设计中的岗位分类
(三)岗位评价
1.选择岗位价值评估方法
2.成立岗位价值评估小组
3.岗位价值试评估
4.岗位价值评估
5.岗位价值评估数据处理
( 咨询案例：某公司《岗位评价表及评价标准》的设计
( 分组讨论：模拟依据本公司特点，设计岗位评价标准
(四)薪酬市场调查
1.确定薪酬市场调查范围
2.选择调查方式
3.如何设计调查问卷
4.调查数据资料的应用
( 咨询案例：某公司的薪酬外部市场调查及数据应用
(五)酬结构的确定
1.薪酬结构设计的思路
2.不同岗位薪酬结构比例的设计要求
( 咨询案例：某公司不同类别岗位的薪酬结构设计方法
(六)薪酬层级及人员定级的确定
1.岗位薪酬层级的设计办法
2.人员薪酬定级的标准设计
( 咨询案例：某公司的《薪酬层级及人员定级标准》的设计方法
(七)薪酬的套改
1.薪酬套改的工作思路
2.薪酬套改的注意事项
( 咨询案例：某公司的《薪酬套改设计方案》
(八)薪酬的日常管理工作
(九)编制薪酬预算
1.制定薪酬预算的工作程序
2.薪酬预算表的应用
( 咨询案例：某公司的《薪酬预算方案》
(十)制定薪酬制度
1.制定薪酬制度的要点
2.制定薪酬制度的方法
3.制定薪酬制度的样式
( 咨询案例：某公司的《薪酬体系设计方案》
( 作业：应用所学案例制定所在企业《薪酬管理方案》
课程回顾与分享：学员的心得体会；学员的案例分享；老师的课程回顾与现场答疑
