风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越多。风险管理是预测未来可能出现的偏爱离经营目标的损失，并针对预测前景制定规避和防范风险损失的一门科学，是应对当今世界千变万化、风险丛生的新科学，是经营者必须掌握的一门新型的管理科学。

通过培训，能使学员充分了解企业风险的特征和产生的原因，掌握企业全面风险管理中的风险识别、风险分析、风险评价和风险应对策略的实施技能，以及风险管理持续改进的方法和能力。并对企业信息管理具备实操能力。

**讲  企业风险与风险管理

一、企业风险特征与分类

（一）企业风险特征

（二）企业风险分类

二、企业风险识别与衡量原则

三、企业风险管理的作用

四、风险管理

（一）风险管理目标

（二）风险管理任务及流程

（三）风险管理战略与策略

 案例一  日本八佰伴的失败

 第二讲  全面风险管理指引

一、 全面风险管理内容与目标

二、 全面风险管理流程

三、 企业风险管理组织架构

四、 风险管理三道防线

五、 企业风险管理文化

六、 风险计量模型 

七、 电力企业如何实施全面风险管理

案例二   忽视风险管理，“人命官司”毁三株

第三讲  风险识别与风险分析

一、 战略目标的设定

二、 经营目标的设定

三、 经营目标的不确定性

四、 风险识别的10种方法技术

（一） 风险清单识别法

（二） 财务报表分析识别法

（三） 流程分析识别法

（四） 动因分析法

（五） 层次分析法

（六） 目标导向识别方法

（七） 目标风险识别法

（八） 现行调查识别法

（九） 调查问卷法

（十） 其他分析识别法

五、 收集信息

（一） 按照风险类别收集风险信息

（二） 按照经营业务活动收集与辨别风险

（三） 按照业务流程收集、辨识潜在风险

（四） 按社会责任收集、辨识潜能在风险因素

六、 捕捉风险征兆

案例三   缺失风险意识、假药致人死亡、三位老总获刑

 第四讲  风险衡量与风险评价

一、 风险衡量的步骤

二、 风险损失的衡量

三、 风险分析11种方法

四、 风险评价

（一） 风险评价应考虑的因素

（二） 风险评价标准和方法

（三） 风险评价的程序和内容

 案例四   美、加“8·14”大停电事故案件

 第五讲  风险应对策略与实施

一、 风险应对策略

（一） 风险保留

（二） 风险避免

（三） 风险转移

（四） 风险利用

（五） 风险抑制与控制

 二、风险应对决策

   （一）风险应对决策的特点和流程

   （二）风险管理决策的方法

   （三）损失期望值决策法

   （四）效用分析法

   （五）财务分析法

   （六）统计分析法

三、风险管理决策效果评价

四、风险管理实施方案实例

五、风险控制

（一）风险控制原则

（二）风险控制流程

（三）风险控制制度内容

 案例五  公共安全风险防范预案

 第六讲  风险管理方案实施、报告与改进

一、 风险方案的实施

二、风险管理的监督、控制与评价

（一）企业风险监督的重点

（二）风险监控评价的程序

 三、风险报告

 四、风险管理的持续改进

 案例六   魁北克水力发电公司向风险意识文化过渡

 第七讲   信息与沟通管理

一、 企业信息

二、信息沟通

三、信息管理

（一）信息总体控制

（二）信息系统应用控制

（三）信息披露管理

案例七   济南铁路局：信息混乱   车毁人亡