**模块   领导者赢心而就的智慧

l 树信念铸就基业长青 

² 什么是企业的成功之本

² 从乔致庸看赢心的智慧

² 现代企业严重的三大缺失

² 共同愿景建设的五个阶段

² 知名企业的共同愿景示例

l 建机制才能赢人赢心

² 家庭组织凝聚力的深层解密

² 用亲情感化每一位组织成员

² 从员工需求看应有激励策略

² 制度性激励与非制度性激励

² 对不同性格员工的激励策略

² 物质保障基本需求

² 沟通无阻环境留人

² 优者有股留人赢心

第二模块   领导者赢人而解的法宝

l 挖渠道打通人力资源

² 如何能获得员工的大承诺

² 人才职业倾向的测试与分析

² 帮助员工做好职业生涯规划

² 工作轮岗用活人才挖掘潜力

² 加强梯队建设给人晋升空间

l 懂方法做好绩效管理

² 企业绩效管理的六步大循环

² 如何为下属设定任务和目标

² 提取KPI 五步骤的实例探讨

² 不能量化的行为指标的考核

² 指标权重与指标标准的设定

² 绩效计划的沟通内容与技巧

² 绩效监控与绩效辅导的模式

² 评估面谈与绩效结果的运用

第三模块   领导者人才素养的魅力

l 甄选人才的素养

² 渴求人才的心情迫切

² 优秀人才的基本特征

² 人才标准的冰山模型

² 人才标准的三级划分

² 知名企业人才标准的示例

² 优秀人才的八大特质

² 内部提拔：折腾出人才

² 外部猎头：挖掘来人才

l 培育人才的素养

² 衡量优秀领导者的标准

² 建设学习型组织之道

² 建立规范的育才体系

² 制造专业团队的方法

² 协作学习要素与模式

² 职业军团七步教练法

² 针对性辅导模式——情景领导

² 用授权培育下属成长

l 用好人才的素养

² 用人策略：八分人才，九分使用，十分待遇； 

² 用人法则：适量储备，多项流动，资产保全， 

相互搭配； 

² 用人境界：诱之以利，动之以情、留之以业；

² 用人标准：小用看能，大用重德； 

² 用人技巧：用人要疑，疑人要用； 

² 用人胸怀：用人之长，容人之短； 

² 用人胆识：倾情呵护，慷慨使用； 

² 用人心态：多表扬、多赞美、多鼓励；

          少批评、少抱怨、少指责。