l 战略管理的基本理论

l 战略管理的定义 

l 现代战略管理理论

l 战略管理的主要特征 

l 战略管理的层次 

l 核心能力理论

l 战略管理的主要内容

l 战略管理的主要内容 

l 战略分析 

l 战略选择 

l 战略实施 

l 战略管理的过程 

l 谁负责战略管理 

l 战略管理的基本过程

l 战略分析主要内容

l PEST分析 

l 波特钻石法 

l 产业结构分析¾五种力量分析 

l 分析竞争对手

l 价值链分析

l SWOT分析

l 战略选择的主要内容

l 战略选择基础

l 战略实施主要内容

l 企业经营战略与风险分析

l 从中国传统文化看我们的“风险意识”

l 企业经营之基本战略：总成本领先、差异化、目标聚集

l 一般战略的风险 

l 捆绑式经营

l 交叉补贴

l 变革与战略调整

l 变革的基本概念 

l 变革管理的思维 

l 变革管理的主要类别 

l 领导与管理变革 

l 企业发展的经营战略调整

l 战略风险管理

l 战略风险的定义 

l 战略风险的特征 

l 战略风险因素 

l 战略风险管理的实施原则 

l 企业战略风险管理的目标 

l 战略风险管理过程框架 

l 企业战略风险评估 

l 企业战略风险识别

l 战略风险管理策略 

l 战略风险管理措施与手段 

l 监督和评价战略风险治理过程 

l 建立企业风险管理战略

l 企业风险管理战略的基本要素 

l 风险管理基本对策 

l 风险管理基本对策选用原则 

l 风险的防御型战略与进攻性战略 

l 风险管理的政策 

l 企业战略层面风险管理

l 管理企业重要的战略层面的风险：品牌、竞争、客户需求、法律环境等 

l 几个常用的风险管理工具