“有了正确的思想，才有了正确的方向；有了正确的方向，才有正确的理论；有了正确的理论，才有正确的战略。” 中国经济和社会正经历一百年未有之变局！ 供给侧结构性改革到底会带来怎样的冲击和预示？ “新常态”下企业转型与升级路在何方？ 我们现在要怎样仰望星空，如何建立正确的假设，去实现用一杯咖啡吸收宇宙能量？ 本课程将陪伴企业家一起打通宏观经济与中观行业、产业以及微观的企业商业系统，帮助企业家梳理和建立一整套战略成长轮动路线规划，增强对市场和技术洞察能力，设计互联网 时代下的战略转型与升级模式，助力企业顺势而为，决胜先机。

本课程将重点学习和探讨： 我国宏观经济发展现状以及未来发展趋势，提升CEO战略思维高度。 扫描行业新兴机会点，扩展CEO战略思维格局。 分享企业轮动成长路线，丰富CEO战略规划思路。 洞察新技术、新模式、新市场变迁，增加CEO战略系统设计方法。

**章 战略与战略管理过程

1.1 战略和战略管理过程

1.2 战略构成要素

1.3 战略思维与战略创新

第二章 评估企业的外部环境

 2.1 战略PESTL分析

 2.2 企业绩效结构分析

 2.3 行业竞争五种力量分析

2.4 竞争对手分析

2.5 相关利益群体分析

专题：企业外部机会扫描

第三章 评估企业的内部能力

 3.1 企业资源基础观念

3.2 价值链分析

3.3 内部资源与能力雷达分析法

 3.4 VRIO框架与应用

 3.5 核心竞争能力理论

第四章 公司战略

4.1公司战略选择工具：

SWOT，波士顿矩阵 GE矩阵 战略地位与行动评估矩阵（SPACE）

4.2 公司战略类型

4.3 纵向一体化战略

4.4 多元化战略

4.5 战略联盟

4.6 兼并与收购

第五章 竞争战略

5.1 成本领先战略

5.2 差异化战略

5.3 动态竞争观点

5.4 蓝海战略长尾曲线应用

第六章 执行战略

6.1 麦肯锡7S机构

6.2 战略地图

6.3 平衡积分卡