企业管理的最终对象都是“人”本身，想成为高效能的领导，必须先了解“人的心理活动规律”，“心理学”作为一门探索人类内心世界奥秘的科学，是领导者必修的一门课程，心理学也是与幸福密切相关的科学，仅用金钱、地位来定义成功会让人陷入焦虑和迷茫，人生的终极目标应该是“心理成功”。 作为企业管理者的您是否在思考：未来五年后，我的生命状态将是怎样的？我将要带领我的企业迈向哪里？我预期:对我的企业、我的家庭、我个人的健康预期结果最大的影响因素是什么？我每天都在做着各种重要决策，这让我感觉很有压力。我真地做“对”的选择了吗？市场每天都在变化，面对越来越多的不确定性，我怎么做到一直“赢”？随着企业的发展，核心团队成员需要更换新鲜血液，我拿一起打江山的兄弟怎么办？随着物质的成功，我能感觉到自己焦虑的增加，它表现在：睡眠障碍、饮食障碍、长期对任何事都提不起精神等，我该怎么办？在很多时候，我需要一些理解、支持、接纳的声音，我感觉孤独，目前传统的学习，多半是目标导向的头脑教育与技能培训，缺乏了内在能量的整理与启发，这种学习的结果一般难以持续，也因为缺乏内在动力容易让人忽略自己的感受，要么因压抑而抑郁，或因分裂而自恨，还可能因为躁狂而坐立不安，这些都可能给人的健康、关系等外在因素造成负面影响。

1、在整体了解动力心理学理论的基础上，掌握心理资本的核心理念，拓展职场内在空间，提升领导者个人职场竞争力。 2、帮助领导者熟练运用相关理念和技术，开发员工的心理资本，引导其积极工作、快乐生活，催化和培植组织竞争优势，创造更多价值。 3、引导领导者自我觉醒、突破内心设限、开阔胸怀与格局。 4、帮助领导者突破原有思维模式的限制，拓宽思路，增强内心正能量，为企业做出更明智和创新的决策。 5、从领导力的角度，深度练习“情商与影响力提升”技巧，更深刻地认知和激励员工主动奋斗，让总裁从最累的领跑员，成长为“引

**单元、心理资本对企业发展的重要性解析

一、互联网发展下企业中人的关系

1、下属员工的心理诉求

2、空降兵的融合

3、企业改革下的融合

4、市场竞争中的文化融合

5、互联网思维下的心理融合

三、心途径：心理学对企业发展的贡献

四、心理资本：开发人的心理资源理论

五、心理资本：测量开发

现场活动：领导者的自画像和心理资本关系？

案例分析：中国电信高管心理资本应用情况评估？

第二单元、如何提升管理者的自我效能

音乐冥想：我们如何从人生经验中习得自我认知？

一、管理者自我效能认知

1、个人特质分析

2、领袖风格确认

二、管理者自我效能的五个关键发现

三、管理者自我效能与工作绩效

四、影响管理者自我效能的因素

1、脑（认知）-身（身体）-心（情感）

2、冰山理论：让你的潜力得到苏醒

3、应对模式：从小习得的模式如何帮助与限制了我们

4、全我理论

（1）真实我：与生俱来的沉睡潜力

（2）理想我：内在驱力与方向

（3）现实我：卡在中间的无力感与焦虑

（4）自我憎恨：认知、情感与健康的关系

（5）新的出路：1B5A的自我整合之路

案例分析：惠普高级副总裁为何会失败？

五、管理者自我效能提升方法

1、焦虑与压力的转化

2、身心合一的管理风格

3、四种工具提升效能：教练、辅导、督导、顾问

六、如何塑造管理者平衡幸福人生

1、舞蹈：聆听你的心

2、曼陀罗绘画：身心整合的生命状态

第三单元、如何提升管理者的管理效能

一、认知你的核心团队关系发展时期

1、浪漫期：物化与想象

2、权力争夺期：高能量状态

3、孤立之路：升华、分离、冷漠

4、整合之路：承诺期、整合期、共同创造期

二、提升管理者领袖魅力

1、职场中的墙与界限

（1）肢体活动：呼吸

（2）墙：清晰安全与无活力

（3）界限：声张与表达

（4）墙与界限的交融共生

2、身心合一的沟通模式

（1）脉络情境：外在信息的读入系统

（2）感官信息：地图不等于疆域

（3）内在解读：我们如何构建了自己的世界

（4）情绪感受：信号还是结果

（5）核对澄清：好奇心与内在判官

（6）行动计划：在关系中的前

群策群力：互联网时代领袖能力提升中您需要什么？如何进行改进？

第四单元、集体效能：企业心理资本的组织风格

一、组织风格诊断与咨询

二、阳刚的组织能量

1、阳刚能量的认知

2、阳刚能量的取舍

三、阴柔的组织能量

1、阴柔能量的认知

2、阴柔能量的取舍

四、融合的组织能量

1、共鸣模式

2、新经济下的心方向

群策群力：结合所在企业面向国企改革和互联网的快速发展，您觉得如何提升企业或部门的心理资本能力？

案例分析：华为公司某副总为何总能一马当先？