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李茂新

正能量与高效执行

李茂新 / TTT与职业素养专家

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课程背景

你的身边是不是存在这样的情况:生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工…… 死气沉沉的团队无法成就卓越,只有正能量团队才能够创造奇迹。 时下“正能量”这个词正在中国走红,电视、报纸、杂志、网络等,随处可见。那么什么是正能量呢?它为什么能受到这么多人的追捧呢?如何才能获取正能量呢? 经济衰退、行业不景气、竞争激烈、负面情绪弥漫!只有自我提升,储备正能量,做一个内心强大者才能生存!拥有好的心态,员工的执行力必定强;心态差的员工多数情况下会执行力会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话,那就是执行力。无论是名列世界500强的企业,还是一些中小型的企业,它们之所以能持续不断地发展和壮大,就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器,才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。

课程目标

1.了解正能量能为你的人生带来什么 2.掌握获取正能量的6种方法 3.清晰企业执行的3大障碍 4.熟练应用提升自身执行力的6大工具 5.掌握执行人员的3大执行特质 6.掌握提升下属执行力的5大法宝 7.熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法

课程大纲

课程大纲:

**部分:工作、生活需要正能量

1.职场心态分析调查

1.1.案例分析(中国**近三年的调查结果)

1.2.案例引起的反思。

2.如何感受正能量

2.1.换种角度看问题;

2.2.对事情、问题如何学会去看本质;

2.3、如何进行心态的有效转变;

案例分享:《坐飞机的案例》


第二讲:获取正能量的六种方法

1.进取心;

为什么要有进取心

如何获取进取心

2.自信心;

自信心需要有三种人的支持

建立自信心的五大工具是什么?

3、人际关系;

不好的人际关系表现角哪些?

获取良好人承关系的秘诀!

4、热爱学习;

学习的智慧:

4.1.为什么要学习;

4.2.学什么?

4.3、跟谁学?

4.4、如何学?

4.5、如何学以至用?

5、充满激情

案例分享

6、爱与付出

案例分享:《叫花子的故事》

经典案例对上述六种正能量心态进行精辟讲解。


第三讲:执行力来源

一、抛出什么是执行力的问题点

二、执行力的全面解释

三、经典案例来论证执行力的概念


第四讲:企业执行的三大障碍

1.企业文化的原因

1.1.什么是企业文化

1.2.好的企业文化对公司有什么好的影响

2.制度的原因

2.1.为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强

2.2.制度建设如何确保合理

2.3、制度如何确保有效执行

3、人员执行的原因

3.1.人员的原因导致执行力

3.2.人的问题,从谁先开始执行

案例分享


第五讲:提升自身执行力的六大工具

1.计划

为什么要制定工作/个人计划?

如何制定适合自身的工作/个人计划;

2.行动

行动力对自身的重要性;

说一千、道一万,如何付出行动!

3、合作

合作对提升执行力的重要性;

如何展开跟周边同仁进行合作。

4、沟通

如何学习提升工作效率;

提高工作效率对执行力的帮助。

5、效率

如何学习提升工作效率;

提高工作效率对执行力的帮助。

6、压力

如何学会排除工作/生活中的压力;

如何学会使压力变成动力。


第六讲:执行人员的三大执行特质

1.坚守承诺

为什么要学会承诺;

承诺的力量(视频演示)。

2.结果导向

结果是什么;

个人、企业为什么要做结果;

结果的三大假象。

3、决不放弃

什么是决不放弃(视频演示)

提炼精髓。


第七讲:提升下属执行力的五大法宝

1.“讲过了”就“盯”

管理是盯出来的

“首战”就是“决战”

2.“我不会”就“练”

能力是练出来的

千万别把运气当本事

3、“不可能”就“逼”

潜力是逼出来的

全力以赴:变“不可能”为“不,可能”

4、“没办法”就“想”

办法是想出来的

心法大于方法,方法总比问题多

5、“找借口”就“没有任何借口”

推卸责任是借口,解决问题是原因

习惯找借口,成功没入口


第八讲:执行力的落地、跟踪、考核

1.企业各部门上、下、左、右是否衔接到位

内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接;

各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。

2.公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。

执行力检查定期或不定期展开;

公司**高层重视和参与。

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