**讲：互联网发展趋势引发的思考

1、互联网发展趋势与概况

2、互联网行业对人力资源管理的要求与生存法则

3、互联网思维与人力资源管理的渗透与融合

第二讲：互联网思维与人力资源管理

1、互联网关键词

关键需求（产品思维）——核心用户（数据思维）——组织提效（商业思维）

2、互联网思维

1）HR or超级产品经理？

2）用户画像&用户粘度

3）关键性分析与需求把握

4）创新思维及应用

第三讲：人才培养常见误区

1、老板的需求就是培训需求

2、员工的期望就是培训需求

3、培训项目前先建素质模型

总结：人才培养项目整体思路：ADDIE模型

第四讲：腾讯人才培养体系介绍

1、“三级培养体系”如何构建与有效协同

案例：学习不只是学院的事

2、导师制、行动学习、在线学习如何更好落地

案例：“双导师制”的践行

3、人才培养的三个阶段

1）人才梯队分级思路

2）新员工培养

案例：“疯狂的陪伴与回归”&“小将成长训练营”

3）职业化培养

案例：与专业通道强结合的职业培养体系搭建

4）领导力培养

案例：助力高潜、新任、成熟干部的分层定制化项目

4、腾讯人才培养之道：六招三式

5、未来企业人才培养趋势分析与研究发现

第五讲：腾讯企业文化之路

1、腾讯实践之理念

   1）恪守企业价值观

   2）人才理念

2、腾讯实践之文化

   1) 对核心人员的激励

   2) 自由的工作环境

3) 人性化的企业文化

案例：“瑞雪大侠”&“四大神兽”

案例：属于Q哥Q妹的文化衫故事

第六讲：HR如何不止是“HR”

1、HR“三支柱”的前世今生

2、HRBP核心能力梳理

3、HRBP的升维思考与降维管理

4、企业高速发展阶段的HRBP之路

案例：丁香园&VIPKID的组织能力打造与BP辅助

5、HR如何更贴近业务

案例：如何挖掘客户（业务）需求，并有效满足