课程特色：

1.一学三用：学习**精神 提升领导艺术 企业化落地

2.政企通融：全程渗透企业领导者的借鉴点、可用点

3.口诀凝练：把要点编成口诀，朗朗上口，容易记忆

课程背景：

1.当前，学习**精神，已是各企事业单位的重点任务，特别是深刻研读**报告原文， 领会习近.平新时代中国特色社会主义思想的核心要义和创新观点，要“大学习”、“读原著，学原文，悟原理”、“学懂、弄通、做实”。这也是今后五年常抓不懈的政治任务。

2.**报告得到了国内外政界、学界、商界及各领域人士的高度赞誉，绝非偶然，因为，报告文字的背后，隐藏着高屋建瓴的眼光、扎实雄厚的调研、匠心独具的创作，体现了高瞻远瞩、与时俱进的高超领导艺术和驾驭能力。

3.“治企业”与“治大国”有异曲同工之妙，**报告的要领，非常值得企业借鉴，有些内容必须做到。企业家、领导、管理者是本机构综合报告的“起草小组组长”，更是责任人、演讲者、执行官，应比一般党员掌握地更高更深更透。

授课对象：企业家，总裁班，各类企事业单位领导干部，中高层管理者

课时设定：6小时

授课目标：**系统化、全方位的探讨，学员将能够：

1.换角度学习，更全方位、系统化知晓**报告的精髓和新意；

2.感知高端功力，掌握**报告中的战略性构思与谋篇布局艺术；

3.学到实用技巧，能够讲出或使用**报告建构和起草中的一些技巧；

4.立足自我定位，增强作为大型报告责任人、演讲者、执行官的意识和能力。

授课方式：深度讲解，原文剖析，视频对照，互动问答

课程大纲：

序言：（精彩视频）让领导者拥抱掌声而非指责

致诚感悟：大型报告必须**“四个关卡”

（以下内容是按“浅-深-浅”、“微-宏-微”、“实-虚-实”逻辑顺序）

一、妙凝辉煌：对工作成绩的归纳提炼能力

1.假如你是**报告执笔人？组稿人？审稿人？ 负责人？

——大型报告责任者的角色认知

2.大型总结报告提炼归纳的一般手法和案例

——**报告总结部分的准确概括

3.段落构成与文字组织：致诚“十八掌”

——**报告的归纳提炼艺术

4.大型报告总结性内容高度凝练的着力点

二、审时度势：对形势目标任务的认知能力

1.对时代的认知

——习近.平如何**7.26讲话对**进行定调？

2.对人民的认知

——如何认识“以人民为中心”的现实意义和创新性？

3.对“变”的认知

——**报告为什么有43个“变”？

4.对过去、现在与未来的认知

——中国共产党的“初心”和“使命”情结？

5.对报告起草工作的认知

——**报告是如何出炉的？

三、谋篇布局：对重大命题的统筹谋划能力

1.**报告总体的谋篇布局

金字塔结构的应用困惑

从“总分总”结构到“连贯式”结构

从过去到现在，到未来

——复杂问题的综合性布局

**报告整体布局的精妙之处

2.战略性构思借鉴：思想与方略的布局

思想与方略的当代意涵

党政高端报告的谋略艺术

出卷？答卷？阅卷

——系统分析新时代中国特色社会主义思想和基本方略的阐释

高端报告的构建思维与金字塔

高端报告谋篇布局的管理逻辑

战略性宏观构思的谋划艺术

四、高管匠心：对重点内涵与外延的阐释能力

1.高屋建瓴：概念的阐释方式

战略性概念的提出

——阐释技巧：致诚“四大手法”

2.点石成金：计划的阐释方式

**报告中的“六个计划”

——阐释技巧：致诚“六点法”

3.相得益彰：战略的阐释方式

**报告中的“七大战略”

阐释技巧——致诚“七技术”与“十四性”

4.分解呼应：政策的阐释方式

**报告中的“九大政策”

阐释技巧——致诚“九头鸟”与“九尾狐”

五、锻造精品：对“公开演讲型报告语言”的打磨能力

1.习近.平语言艺术与**报告

2.**报告的“新提法”

3.**报告的特色语言点

4.**报告的用词精准度与技巧

六、企业借鉴：**报告谋略、创作及企业看点

1.企业大型报告谋略与创作的意义

——时代性、战略性、实践性、问责性

2.企业大型报告起草的机制创新

——企业从小变大的高管工作方式变化

3.企业大型报告起草的实用要领

——致诚“十大终极技巧“

4．**报告中的企业机遇看点（简析）