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郭建华

工匠精神—价值型员工必备的职业精神

郭建华 /

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课程大纲

       课程背景:

在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李 说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里**次提到“工匠精神”这个词,透露中国领导者对现实的判断与方向感。

   经历30多年粗放、高速的发展,中国企业已脱离“人无我有”的低端竞争状态。 中国经济需要适应一种慢一些的节奏,企业则要培养细一点的耐心。这是“工匠精神”写入官方指导性文献的现实语境。

   另外,“中国制造2025”的倡导之下,制造业是立国之本、兴国之器,科技创新的主战场,从“中国制造”转向“中国智造”,必须培养“工匠精神”。

本课程结合中国现实版职场生存规则,以现实真实案例提炼出“工匠精神”必备职业素养,帮助员工打通思想障碍,让员工明白把自己交给企业,从“利益共同体”迈向“命运共同体”,立足本职工作,用一颗匠人之心成就企业卓越产品,从而提升企业的市场竞争力。


课程收益:

1.课程详细阐述工匠精神的内涵、现实意义,从而唤醒生命。

2.课程针对工匠之道、工匠之根、工匠之行、工匠之魂和工匠之术等五方面进行阐述,使学员真正领悟到工匠精神之核心内容。并在工作中实际去运用。

授课对象:企业中高层及全体员工。

授课方式:讲师讲授 案例分析 视频分析 角色扮演 情景体验


课程大纲

导论:工匠精神内涵—新常态背景下企业员工必备的职业精神

一、工匠精神的内涵

1. 何谓工匠精神?

2. 工匠精神的内涵

a) 精益求精——把99%提高到99.99%;

b) 严谨,一丝不苟——不达要求绝不轻易交货;

c) 耐心,专注,坚持——绝不止步;

d) 专业,敬业——打造行业**。

3. 工匠精神不是口号:残酷的完美主义者,对极致的追求;

4. 需求要抓得准、自己要逼得狠、管理要盯得紧。

二、工匠精神的现实意义

1. 工匠精神就是双赢

2. 工匠精神在当今企业管理有着重要的学习价值


**讲:工匠之道——树立正确的工作观

现实中很多人不快乐的根源在于贪念太多,做得却很少,形成了“得舍”的念头,而非“舍得”的正向力。反倒困顿于自己的抱怨中,无法自拔。工匠之道就是把理想变成价值的思维法则,成败均在一念间,从改变念头开始,驶向生命新航道!

1. 工匠不为钱而工作——热爱工作,胜过工作所带来的钱;

2. 把工作当“作品”而非“作业”;

3. 问题的价值在于解决;

4. 我能贡献什么——注重贡献;

5. 用“结果”说话——客户价值。


第二讲:工匠之行——在行动中体悟修行的乐趣

一、责任的承担就是能力的提升

1.承担责任就是不找借口,坚守承诺;

2.负责任员工给领导解决方案,不负责任的员工把问题抛给领导;

3.做到是本分、超越是优秀。

二、承担责任不舒服,不舒服让你成长

1.批评你的人都是关注你的人;

2.听不到奉承是幸运,听不到批评是危险;

3.凡事讲得失不讲对错。

三、我是一切问题的根源

1.用得失观来衡量自己的行为:人生没有对错,只有得失;

2.高手都在内向改变,低手都在向外改变。


第三讲:工匠之术——用对方法,创造价值

一、超越领导期望值,永远不满足需求

1.团队的力量来自于忠诚;

2.忠诚胜于能力—员工的**生产力是忠诚;

3.干部的**选择是做让领导放心的人。

二、员工的立身之本就是忠于事业

1.找准靶心,培养重点思维;

2.问题就是机会,价值在于解决;

3.这是我的船,也是你的船。

三、角色认知和定位

1.对上服从,对下服务;

2.按本色做人,按角色做事;

3.做事到位不越位。


第四讲:工匠之魂——唤醒生命中的正能量

一、正能量的六项基本行为

1. 少一些浮躁,多一些纯粹

2. 少一些投机取巧,多一些脚踏实地

3. 少一些急功近利,多一些专注持久

4. 少一些粗制滥造,多一些优品精品

5. 得有技术要义在精微、不追极致不罢休的气派

6. 得有十年如一日、反复磨炼方成器的信仰

二、工匠精神的六项精进

1. 付出不亚于任何人的努力;

2. 要谦虚,不要骄傲——谦卑之心

3. 要每天反省——吾日三省吾身;

4. 活着,就要感谢——施人慎勿念,受施慎勿忘

5. 积善行,思利他——工匠精神就是双赢;

6. 不要有感性的烦恼——一辈子那么长,不能总把心思花在难过上。


第五讲:工匠之根——成为懂得感恩的人

一、感恩惜福—一切成就的**大秘密

1.感恩之心离财富**近;

2.工作是生命中**珍贵的礼物;

3.感恩父母给我们生命。

二、知道从哪里来才能到哪里去

1.感恩企业给我们发展和成长的平台;

2.感恩客户给了我们存在的意义;

3.感恩对手给了我们不断超越的动力。

(本大纲为基本的教学思路,可根据企业要求在实际授课中作出调整)

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