没有培训的员工是企业的负资产，没有培训的员工也给门店创造不了大的价值，店长管理职责中一个很重要的任务就是培训员工。但是，如何培训？培训什么？如何才能让员工想学爱学？学了以后如何用？这些都是检验店长员工培训效果指标，只有技能提升的员工才能真正为企业、为门店创造长久的价值。

1、门店经营过程中有哪些问题？ 2、哪些方面是可以提过培训解决的？哪些不能？ 3、你的员工能力如何？谁需要培训？ 4、辅导与培育的方法有哪些？

【课程大纲】

一、目前问题分析——对症才能下药

1、你的门店目前存在哪些实际问题？

2、这些问题是如何阻碍门店的发展的？

3、如果你有方法，你希望的理想状态是怎么样的？

4、这些问题中哪些是人的问题？可以**培训辅导来纠正的？

二、了解你的下属完成工作的准备度——谁需要培育与辅导？

1、下属能力的分析

2、下属意愿的分析

3、能力可以提升，意愿只能引导

4、谁是你要重点辅导与培育的下属？

三、找到合适的方法，培育才有效

1、成人学习的特点分析

2、拉长短板还是发展长板？

3、公司培训的方法——多种方法相结合

4、现场培训的方法——五他法**有效

5、四型员工分析，对症下药

四、培训有效的条件——督导与检查

1、学到不一定会用到，如何让他用到？

2、用到不一定能用好，如何让他用好？

3、现在有用以后不一定有用，如何让他持续学习？

4、总结：各类学习方法，总有一款适合你