【课程背景】：

   什么是切割领导力，彭小东导师认为切割领导力是基于互联网思维 的新思维下的创新思维模式，把问题有效的解决，主要特征是快和精准，针对碎片化，用户思维提出的；试问有谁愿意替一个缺乏领导力的管理人员效力？这样的管理者会让下属灰心。如果换成一位不管理的领导，情况又会是怎样呢？很可能会造成上下级相互疏远：他（或她）将无法知道公司的情况。近来，我们在竭力将领导者和管理人员区别开来。把职位和能力切割开来，领导就一定有领导力吗？不是的。领导并不等于领导力，领导力就是管理能力吗？也不完全正确。真正的领导力是在单位、组织、团区，乃至国家内部赢得的。人们不仅愿意接受并追随具备这种领导力的人的领导，更是将其推至首要位置，并且还会持续维持这种热情。

【授课对象】：企业中层管理者和储备人才

【授课方式】：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。

【课程时长】：两天（09:00-17:00）

【课程地点】：客户指定地点

【课程大纲】：

一．中层领导者的8大误区切割

1.职位：不居高位，无法领导

2.目的：身居高层之后再学习怎样领导

3.影响力：身居高位，人们自然服从

4.经验不足：身居高位我就能掌控一切

5.自由：成为领导后我就无拘无束

6.潜力：身不在高层就无法发挥潜力

7.能力：升到高层自然上进超越

8.心态：破罐子破摔做不成领导者就不必领导

二  中层领导者的8大挑战切割

1 .压力：困于中层带来的压力

2 .挫败感：上司平庸无能

3 .多重角色：只有一人，却身兼数职

4.自尊心：埋没于中层

5 .成就感：领导者更喜欢前线，而不是中层

6 .愿景：如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护

7 .影响力：超越职位影响他人困难重重

8. 目标：达成目标并且超越目标

三  领导力的4大原则切割：

A. 向上领导的原则

1.出色地领导自己

2.为上司减负

3.领导——做的要比管理的更多

4.为人际关系投资

5.每次占用上司的时间之前做好准备

6.何时进何时退

7.成为公司骨干

8.不断进步

四 领导力4原则：

B. 横向领导的原则

1.理解、练习并完成领导力圆环

2.赞美比竞争更重要

3.成为朋友

4.避免办公室政治

5.扩大人脉圈

6.让闪光创意脱颖而出

7.不要假装完美无缺

五 领导力4原则：

C. 向下领导的原则

1.慢慢穿过走廊

2.将每个人视为“满分”

3.培养每个团队成员

4.发挥下属的优势

5.以身作则

6.传递愿景

7.根据结果进行奖励

六 领导力4原则：

D.对外领导的原则

1.代表公司

2.树立形象

3.自我口碑

4.卓越修炼

5.链接沟通

6.专业权威

7.塑造价值

七 全方位领导者的价值切割

1.领导者团队比单打独斗更有效

2.公司的每一层都需要领导者

3.成功领导是更上一层楼的前提

4.优秀的中层领导能够提升高层领导的水平

5.全方位领导者具备每个企业都需要的才能

给高层领导的话：为全方位领导者创造一个大显身手的环境

附件：全方位领导者练习册

1.中层领导者的8个误区

2.中层领导者普遍面临的8大挑战

3.向上领导的原则

4.横向领导的原则

5 .向下领导的原则

6.对外领导的原则