课程介绍：（EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的**实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。）

课程时间:（3）天

课程对象: 公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

课程要求: 参加本课程的培训需在本行业从事工作2年以上并对承包合同有初步了解

课程目标：（了解并掌握）

交钥匙总承包项目的特点

总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理

总承包合同管理与经营实务

了解并掌握投资项目设计、采购、施工的全过程管理

课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）

项目管理知识体系指南（2013版）

FIDIC条款（EPC,1999版）

国际贸易

国际金融

财务与预算

课程大纲：（列出课程中主要内容介绍，可以列出两级内容）

一、 EPC工程项目简介              

EPC项目概述

EPC项目各个阶段的目标

EPC项目的接口管理

设计与采购的接口

设计与施工的接口

设计与试运行的接口

采购与施工的接口

施工与试运行的接口

实战案例分析：由于接口管理不当造成业主向承包商的巨额索赔

二、EPC设计、采购、施工管理

1.设计管理                  

设计工作的要点

与咨询工程师的沟通

改变设计理念与设计优化

设计的优势地位

设计管理的目标与计划

设计进度控制与收尾

实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔

实战案例分析：在施工过程中承包商向业主的工期索赔

新版核心FIDIC条款解析          

2.采购管理                  

采购流程

招标程序

采购合同的具体细则

采购文档管理

仓储管理

实战案例分析：设备质量事故导致业主向承包商的索赔

新版核心FIDIC条款解析          

3.施工管理                

分包商管理

进度管理与控制

成本管理与控制

质量管理与控制

实战案例分析：合同范围变更导致承包商向业主的索赔

施工进度控制—甘特图、S-curve的实战应用

试车与培训管理

实战案例分析：采用造价指数承包商向业主结算的方法

新版核心FIDIC条款解析                                      

三、 EPC合同经典条款解析                            

变更与合同价管理

实战案例分析：设计变更造成业主对承包商的索赔

不可抗力

索赔管理

实战案例分析：工程量清单变化导致承包商向业主的索赔