课程背景：

每一个管理者的工作追求是来源于自己对人生的追求，美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了20～30%左右的能力。如果受到充分的职业化素养培训，就能发挥其潜力的60～90%。职业化素养的缺失成为影响企业迈向成功的重要阻碍。

提升职业化素养，建立职业道德规范是绝大多数企业面临的一个重大挑战！本课程**案例分析、讨论和游戏的应用会有效激发管理者对人生更加强烈和清晰的追求，帮助学员塑造职业人角色，让管理者由对人生追求落实到对职业的高度追求，作一个诚实守信、敬业、严守机密、积极主动的优秀管理者。

《管理干部的职业道德》，致力于解决以下问题：

1) 一些人离职后，大量利用原有公司客户资源来牟取私利？

2) 企业核心技术，被窃取后流传给竞争对手？

3) 在被企业淘汰后，大吵大闹，威胁要揭破企业的“秘密”？

4) 不认真工作提升自我价值，而天天打听别人的薪水，愤愤不平？

5) 加入企业，不懂交换、随意任性、承受不了挫折？

6) 没有做出结果，却将借口当作生存的法宝？

课程收益：

1) 帮助企业提升管理干部职业化水平，弘扬正能量，改变精神风貌；

2) 帮助企业树立商业价值交换和敬业精神的理念，提升管理干部工作效率；

3) 帮助企业规范干部言行，挖掘自我价值，以职业化的标准要求自己；

4) 帮助企业保护技术秘密，让管理干部对自己的行为进行自我约束；

5) 帮助企业找到激发管理干部成长的重要手段，帮助管理干部找到提升自我的核心密码。

课程时间：1天

授课对象：中高层管理干部、核心团队成员

授课方式：大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具

课程大纲：

团队建设：分组选队长，进行pk

**讲：职业选手——管理干部的角色定位

一、 什么是职业化？

职业化是一种行为规范？

业余选手和职业选手的四大区别？

二、如何分清生活的我和工作的我——九九归一法

别人与自己是两回事：别人的错误，不是我错误的理由 。

功劳与苦劳是两回事：做了许多事，很辛苦，不代表你有了结果。

批评与表扬是两回事：批评与表扬不能相抵，不能不表扬了也不批评了。

过去与现在是两回事：过去只说明过去，我们只看现在，公司是靠现在的价值而评价你的。

对人与对事是两回事：不能带个人情绪去工作，对事不对人。

感情与原则是两回事：内部同事角色分清，班上是同事，班下是朋友。

友谊与商业是两回事：客户关系角色，讲利益时是商人，讲感情时是朋友。

家与公司是两回事：家里的做事方式和习惯不能带到工作中；不能用私人的东西，为公家服务，也不能以公家的东西为私人所用。

社会与职场是两回事：不能把江湖的习惯，当成职场的规范。

第二讲：商业交换——管理干部的价值理念

一、商业交换的前提——雇佣关系

职业的产生与雇佣关系

职业人在雇佣关系中的角色认知——我是商人

员工也是商人，职业化就是对结果负责。

没有监管，更要自律。

二、商业交换的保障——信托责任

故事分享：把信送给加西亚

职业，来自于雇主之托：从股东到员工，是层层的信任与委托关系；

信托责任是一种“托付”：无论出现何种情况，我都会尽职尽责。

信任才有托付，受托才有责任

职业来自于雇主之托，受委托就有了职业责任

三、商业交换的核心——契约精神

“商业交换原则”是职业化**原则

契约精神的表现是什么？——拿人钱财替人消灾

职业精神的核心是契约精神（与股东－－履行职责；与客户－－结果交换；与团队－－价值交换）

如何树立契约精神？

四、职业人誓言

第三讲：职业道德与法制——管理干部的行为底线

一、 职业化的边界思维

踢足球，没有什么就不能玩了

职业化的两条边界：道德和法律

二、 公司职业道德规范：

诚实

正直

守信

忠诚

公平

尊重他人

追求卓越

承担责任

三、 法律是道德的底线——四大“违法陷阱”

泄露机密

以权谋私

盗窃公物

行贿受贿

三、世界优秀企业解读——学习GE职业化

避免利益冲突

违法者解雇条款

重大行为过失解雇

四、互动：请大家举出员工/管理者**不职业化的十大行为

第四讲：敬业精神——管理干部的第二生命

一、为什么要敬业？

“11点59分现象”

敬业精神是职业化的**高境界

敬业精神是对职业无限的热爱

二、敬业的六大内涵？

态度——敬业的灵魂

责任——敬业的本质

自动自发——敬业的真谛

纪律——敬业的基础

专注——敬业的核心

跳槽——敬业的大敌

三、敬业者才真正快乐

职场当中的三种人：先知先觉、后知后觉、不知不觉

职业价值——做有德有才之人

四、职业人的第二生命

延展生命的宽度

不要忽略你的“第二生命”

像热爱生命一样热爱我们的职业

五、敬业是一种使命