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胡永富

企业管理中人才的选育用留

胡永富 / 卓越团队执行力训练导师

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课程大纲

课程时间:2天

授课对象:企业HR、中高层管理人员

授课方式:大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具

课程大纲:

**讲:现代的人力资源管理系统

建立以战略为方向的人力资源管理体系

企业战略运营系统与人力资源的关系?

人力资源体系的核心功能

二、人力资源管理与人事管理的四大区别:

指导思想

部门地位

工作性质

管理方法

人力资源体系的六大板块简析

人力资源规划

人才招聘

人才培养

薪酬设计

绩效考核

劳动关系

第二讲:选人篇:如何看人不走眼

一、选人的误区

寻找超人

俄罗斯套娃现象

偏听偏信

我选择我喜欢

二、选人的四大原则

选人勿苛刻,适合即可

避免“俄罗斯套娃”现象

亲自考察人才

全方位考察人才

三、选人的四大方法

打开人才入口

制作简历标杆

用好结构化与非结构化面试

建立人才测评机制

第三讲:用人篇:人岗匹配与绩效管理

一、用人的六大误区

重才轻德;

赶鸭子上架;

扬长不避短;

用人不疑疑人不用;

求全责备;

杀鸡用牛刀;

二、如何提升绩效管理效率——PDCE绩效管理循环

建立与战略目标为导向的绩效管理系统

建立高效的PDCE运营管理系统

三、高绩效管理工具

周报周计划、月报月计划与质询会

改进机制与改进会

五级检查体系

要事管控的YCYA

第四讲:育人篇:人才培养与职业规划

一、培养人才的重要性

培育下属是领导者的良心

不能提高下属的素质则是领导者的责任

人才培育是企业竞争力不断提升的保障

只有输出,没有输入,人才便会干枯

二、培养人才的六大原则

循序渐进

言传身教,以身作则

因材施教

及时纠错

激发鼓励

思想为先

三、建立人才培养的TWI系统

工作技能

工作关系

工作安全

四、建立职业规划系统

什么是职业规划?

职业规划的意义

职业规划的思维模式

职业规划的设计原则

职业规划的基本步骤

职业生涯分析

第五讲:留人篇:有效的激励机制

一、为什么人才会流失?

人才流失的两大核心

调查数据的解析

二、留人的六大方法

提升HR素质,完善入职引导

提升管理者的管理水平

加强企业文化建设

**待遇挽身

**待遇挽身

**事业留人

三、建立有效的激励机制

激励的核心在于把握员工需求

经典的激励技巧

掌握非物质激励的核心技巧

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