课程长度及人数限定：

3天，计3*6＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。

本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过40人。

课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。

课程特色及设施要求：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。

本课程采用独特的“实战案例 现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。

教材：

《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。

《**新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。

课程大纲内容一览：

国际工程项目的风险特征、系统防控步骤与**实践案例

国际工程项目面临的四大挑战

风险：是威胁，也是机会

国际工程风险的三要素

事件

概率

结果影响

国际工程项目的风险域及其特征

政治与法律风险

经济环境与投资风险

种族与劳工问题

社会问题与文化冲突

自然条件风险

战争与疾病风险

国际工程项目风险的系统防控步骤

制定全面风险管理计划

识别并类化风险

对风险进行定性分析

对风险进行定量分析

开发风险应对和防范措施

滚动式控制风险

风险态度对项目决策的影响

风险偏好

风险容忍度

效用曲线与得失心理

重中之重：要风险管理，不要危机管理

案例研讨

南美政局动荡时期，项目举步维艰

为什么老是我的项目受伤

阿拉伯工人的施工速度

项目选址引发的冲突

非洲的中国路

政策影响：专款不专用

看上去很美

老美搁浅，中国出手：南亚EPC总承包项目

实战演练

发掘风险三要素

从保守派到冒险家

你遇到什么风险

国际工程项目的投融资风险与可行性决策

国际工程项目选择和机会管理

可行性分析三步曲

机会筛选

初步可研

详细评估

海外项目融资风险

融资渠道风险

资金来源与贷款结构风险

BOT融资风险

PPP融资风险

项目投资效益分析

机会成本和沉没成本

静态投资收益评估

动态投资收益评估

多方案的比较和择优

贷款偿还能力分析

盈利能力和盈亏平衡分析

偿还期计算

国际工程项目财务分析工具

ROI

NPV

IRR

案例研讨

可行性与不可行性

如何说服政府官员立项

不给一分钱的PPP项目

看美洲杯的代价

太平洋岛国的油气田开发项目财务与风险评估

这笔钱不好使

地铁建设的中断

实战演练

能源基地的四种抉择

内部回报率推演

只有脑洞大开者才敢投标的BOT项目

国际工程项目风险的识别、评估与分级管理

风险起源：触发器

国际工程项目风险类型

已知风险和未知风险

投机风险与纯粹风险

内部风险和外部风险

二次风险和驻留风险

承发包模式隐含的风险

DBB分包风险

EPC总承包风险

BOT建设加运营风险

风险识别的工具

闭门造车与头脑风暴

假设分析

图表技术

鱼刺图与根本原因分析

SWOT矩阵

风险登记册与核查表

项目风险的定性分析及工具

风险数据质量评估

风险紧急度评估

乐观悲观与遗憾法则

专家判断与DELPHI技术

项目风险的定量分析及工具

暴露度：概率与影响的动态变化

敏感性分析

期望货币值

决策树

风险等级排序

P/I评级矩阵

EMV工具

Pareto排序

9Risk防控机制

案例研讨

9Risk：行业老大的风险管控体系

墨菲在项目测试中发现的潜在风险

进场才知问题大

东南亚BOT交钥匙枢纽工程

隧洞进水了

业界老大是如何预留不可预见费的

实战演练

项目中的可能风险识别

龙卷风图

开发你的项目风险防控对策

国际工程项目风险的防范与控制

风险防不胜防，管控秘诀何在？

超前一步

连续 滚动

好钢用在刀刃上

海外工程多领域风险的交叉管控

风险与范围、进度、成本、质量管理的交叉

风险与人员、沟通、采购、干系人管理的交叉

做项目不能头痛医头脚痛医脚

积极风险的强化措施

开拓

增强

分享

接受

消极风险的防范手段

规避

转移

减缓

接受

国际工程项目各阶段的风险控制

启动阶段：干系人承诺与可考核目标

计划阶段：天不怕地不怕就怕遗漏

实施阶段：影响力沟通力谈判力

控制阶段：谁处理好变更谁就是赢家

收结阶段：如何让业主心甘情愿为你签字

国际工程项目常见实施风险的控制

工程范围蔓延的制约

进度风险控制

不可预见费的预留

质量风险处置

安全风险防范

合同风险规避

索赔与反索赔

人员风险防控

用风险管理大幅度提升海外项目的成功率

案例研讨

先进的全球项目风险防控体系：从QA到QRM

老外和中国人，谁更重视实施计划

华为的海外项目经理

一个实用的风险控制日志

老黑为何爱用英国监理

关键时刻有人撂挑子

德国人在现场和在办公室的时间

DCS：9级高危重点项目的风险控制

情景实践

工程计划，漏项在哪里

你有没有风控措施

临近竣工，业主却提出重大变更