培训目标：分享国学思想与管理智慧，提升管理心态和管理技能，帮助企业塑造优秀管理团队

培训讲师：许晋

适合对象：企业中、高层管理者

培训课时：1-2天

**单元  国学智慧与管理者的心态修炼

中国国学的核心及易经的起源和发展

从易经中看时、位的重要性（历史中的管理者故事分析）

中国特有的“三”的哲学启示（管理时、位的重要性）

现代管理者的大人思维

大学之道，在亲民、在明明德、在止于至善；

管理者的修炼法门：止、定、静、安、虑、得

管理者的八目纲修

优秀管理者的定位及心态修炼

管理者自身经历面对的人性困惑

一命二运三风水四积德五读书对人生的启发

积极心态、责任心态、坚韧心态的修炼历程

培训方式：讲授、案例、讨论

核心是：中层管理者从心灵深处去认识时、位的重要性及心态修炼法门

第二单元  用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景

一、如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力

抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带

员工为什么愿意追随你，他们想要什么

二、领导、管理、教练的本质区别与联系

领导者的三个工具

唐僧究竟是怎么成功的

三、文化的力量与应用——拥有员工梦想

如何让员工感觉到希望

员工梦与组织梦和谐统一的五个步骤

在晨会中的具体应用

四、领导者应承担的责任

领导者是组织梦与员工梦之间的桥梁

领导者自我的困惑与原因追溯——完善自我的三个方向

从儒释道感悟到古圣人的空灵心性

第三单元  国学对组织制度的启迪

一、组织结构的启发

坤卦初六的启迪

常见的组织结构与应用

用国学的观点思考组织结构

上级、下级、平级意味着什么

二、组织结构的管理基点——从职责到目标

职责、目标、计划、考核之间的关系

如何有效的岗位职责

团队的工作目标与工作标准在哪里？

设定目标的SMART原则

设定目标常用五种方法

分析上级目标（质疑、反馈、执行）

管理下属目标（“检查”与“奖惩”，让下属担起应有的责任）

同部门目标沟通（“面子”与“人情”）

   三、如何根据目标制定计划？

认识计划在管理中的意义

建立目标指引下的工作里程碑：分解工作或项目

安排计划中的活动，安排所需

工作计划中常用的几种工具

四、如何确保计划的执行——考核的关键

中国人性中常有的工作心态？

如何保证计划的执行——检查

检查出现偏差的时候常用的三句话

第四单元   国学智慧对领导者带领团队的启示

先有司，赦小过，举贤才

上善若水的领导智慧

仁者为王的核心思想

团队氛围是什么？

三点四步法寻找团队氛围支撑点

延伸的故事（下属的职业生涯规划）

道法自然的规律启发

能够按照SMART原则设定目标

熟练掌握目标设定的七个步骤

能够为下属制订工作目标和计划（关键价值链应用）

为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为

员工的分类与领导原则

指挥、授权、激励、督导

成功授权的关键点（范围、时限、结果、宽容）

激励的核心

激励的基本原则

激励的时、位应用

乾卦智慧与自强不息

团队发展及人生修炼的六个阶段

培训方式：讲授、案例、讨论、演练、体验

核心是：掌握沟通技巧并应用