提纲

**讲  建筑施工企业生产经营特点

一、营模式具有特殊性

二、生产产品具有特殊性

三、生产方式具有特殊性

第二讲  建筑施工企业实现降本增效精细化管理的策略

一、结合实际情况，优化与调整管理流程

二、充分运用信息化技术，降低潜在风险的发生概率

三、提高对成本管理工作的重视程度，细化成本控制

四、建筑施工企业降本增效管理措施

（一）成本核算与分析

（二）推行范本化合同

（三）重视市场调研与分析工作

（四）建立企业价格体系

（五）做好前期成本预测

（六）完善项目成本考核制度

第三讲  案例：基于中建科工强化精细管理以实现降本增效的做法

一、公司简介

二、实现降本增效的具体举措

（一）建制度立标准 聚焦节约共识

（二）推行旧物“上岗” 压降办公费用

（三）开展“勤俭检视” 加强志愿监督

（四）加强宣传宣教 强化过程管控

第四讲  各阶段降本增效工作要点

一、前期准备阶段降本增效工作要点

二、实施阶段降本增效工作要点

三、总结考核阶段降本增效工作要点

第五讲  降本增效工作主要措施

一、提高资金利用效率，减少财务费用支出

二、加强生产成本定额耗用的考核，提高材料周转效率

三、提高职工工作能力及单位人工效率

四、节能减排，降低能耗

五、加强日常费用支出管理

六、加强制度建设，规范各项费用标准

七、降本增效的关键点是要提高生产效率，提升产品质量，优化产品的生产周期

八、提高资产利用效率和效果

案例  某公司提升管理、开源节流、降本增效措施

第六讲  全面实施“一促、三降、五升”实操

一、促改革措施

二、降成本措施

三、降负债措施

四、降应收账款措施

五、降存货措施

六、提升产品技术含量措施

七、提升产品研发能力措施

八、提升市场占有能力措施

九、提升品牌形象措施

十、提升核心竞争力措施

第七讲  建筑施工工程成本管控

一、施工合同方面的成本管控

二、工程材料采购管控

三、工程机具管控

四、工程周转材料管控

五、工程人工成本管控

六、质量和安全方面的成本管控

七、行政方面的成本管控

八、财务方面的成本管控

第八讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天