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课程背景:
目前,建筑业深化改革大力推进,EPC工程项目总承包方式能够充分体现设计、采购、施工的深度融合,更好控制投资成本和保证工程质量与安全。如何提升EPC工程项目管理,已成为建筑施工企业当下的一大课题。
课程收益:
**培训,使学员掌握EPC工程项目总承包的特点与内容、EPC工程项目总承包运营管理和EPC工程总承包项目施工全过程管理要点等。从而全面提升EPC工程项目总承包管理能力。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:建筑施工单位、建设单位相关岗位
授课方式:故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结
课程内容:
**讲 EPC工程项目总承包概述
一、EPC工程总承包概念
二、EPC工程总承包特点
三、EPC工程总承包优势
四、EPC工程总承包的内容
五、EPC工程总承包项目投标工作流程
▲本讲互动与答疑
第二讲 EPC工程项目总承包运营管理
一、工程总承包模式
(一)EPC模式(设计采购施工)/交钥匙总承包
(二)EPCM模式(设计采购与施工管理总承包)
(三)DB模式(施计与施工总承包)
(四)EP模式(采购总承包)
(五)PC模式(采购施工总承包)
二、总承包项目管理的基本原则
三、总承包项目管理的内容和程序
四、总承包项目管理的组织
五、EPC工程项目具体分类(模式)
六、项目策划
七、项目设计管理
八、项目施工管理
九、项目试运行管理
十、工程总承包项目验收
十一、项目进度管理
十二、项目费用管理
十三、项目安全、职业健康与环境管理
十四、项目资源管理
十五、项目沟通与信息管理
案例 CCC公司EPC总包某炼厂二期扩建项目实操
▲本讲互动与答疑
第三讲 EPC工程总承包项目施工全过程管理要点
一、EPC工程总承包项目施工管理主要内容
二、EPC工程总承包项目施工执行计划
三、EPC工程总承包项目施工质量计划
四、EPC工程总承包项目施工安全、职业健康 和环境保护计划
五、EPC工程承包项目施工进度计划
六、EPC工程总承包项目施工准备工作
七、EPC工程总承包项目工程总承包项目施工分包控制
八、EPC工程总承包项目施工分包合同管理
九、EPC工程总承包施工过程控制
十、EPC工程总承包项目施工与设计、采购和试运行的 接口控制
十一、EPC工程部承包施工过程控制的重点工作
▲本讲互动与答疑
第四讲 EPC项目各阶段管理要点
一、项目管理的投标阶段
二、项目管理的设计阶段
三、项目管理的采购阶段
四、项目管理的施工阶段
案例 某EPC项目完工日期和索赔天数的分析
▲本讲互动与答疑
第五讲 EPC工程质量管理
一、承包商的资质要求
二、质量保证体系的要求
三、设计阶段质量控制
四、采购阶段质量控制
(一)供方资格的评价和选择
(二)物资采购的质量控制
五、进场材料的验收和验证
六、现场材料的管理
七、施工阶段质量控制
九、工程资料质量控制
▲本讲互动与答疑
第六讲 EPC项目工程造价管理与案例分析
一、EPC项目工程造价核心理论
(一)工程量清单计价规范
(二)定额适用范围
(三)建筑安装工程费用项目组成
(四)建筑安装工程费用内容
二、EPC项目工程造价管理的目标
三、EPC项目工程具体分类
四、EPC项目工程造价预算管理要点
五、EPC项目工程主要设备、材料计价管理
六、EPC项目工程施工图管理
七、EPC项目工程计量计价管理
案例 某 EPC项目工程造价管理实操
▲本讲互动与答疑
第七讲 EPC项目工程造价全过程控制与案例分析
一、工程造价动态控制原理
二、工程造价控制的目标
三、工程造价控制的原则与内容
四、工程造价控制的重点
(一)事前控制
(二)事中控制
(三)事后控制
五、工程造价精细化管控全流程
案例 某 EPC项目工程造价全流程精细化管控的做法
案例 上海世贸滨海花园EPC项目工程造价管理实操
▲本讲互动与答疑
第八讲 EPC项目工程造价变更控制管理与案例分析
一、工程变更原因分析
二、工程变更定义和范围
三、工程变更价款的计算与确定
四、工程变更的分类及其分析
五、工程变更发生后的处理流程
六、工程变更与工程索赔的关系
七、业主对工程变更的控制
八、承包商工程变更处理策略
案例 某 EPC项目工程造价变更管理
▲本讲互动与答疑
第九讲 EPC工程项目总承包合同管理
一、EPC工程总承包项目合同的成立与策划
二、EPC工程总承包项目合同的履行
三、EPC工程总承包项目合同的担保
四、EPC工程总承包项目合同的变更
五、EPC工程总承包项目合同的索赔
六、EPC工程总承包项目合同风险的产生
七、EPC工程总承包项目合同风险的防范
案例 某工程承包合同计算价分析
案例 EPC工程总承包协议存在的问题分析
▲本讲互动与答疑
第十讲 EPC项目工程施工索赔控制工具操作要领
一、索赔的含义及其性质
二、索赔的原因
三、索赔及反索赔的首要关键问题——索赔成立的三个要件,缺一不成立
四、索赔的分类
五、索赔的目的及计算方法
六、费用索赔的构成
七、常见的承包商索赔的类型
八、常见的发包商索赔的类型
九、新《清单规范》对工程索赔程序的规定
十、工期索赔分析处理与计算
十一、费用索赔分析与计算
十二、新《规范》中规定的索赔与签证样表
十三、承包商索赔在各阶段的配合
十四、业主应对承包商工程索赔的策略
十五、索赔管理的主要内容
案例 索赔管理分析
▲本讲互动与答疑
第十一讲 EPC项目工程索赔管理要点与案例分析
一、新《清单规范》对工程索赔程序的规定
二、工期索赔分析处理与计算
三、费用索赔分析与计算
四、承包商索赔在各阶段的配合
五、索赔管理的主要内容
案例 总承包索赔案例分析
▲本讲互动与答疑
第十二讲 基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案
一、业主方的索赔管理任务
二、业主向承包商索赔
三、业主方的反索赔
(一)防止承包商提出索赔
(二)反击或反驳承包商的索赔
案例 对承包商索赔权进行反驳的成功案例
▲本讲互动与答疑
第十三讲 EPC总承包模式应用中涉及的几个法律问题
一、总承包商的法定资质问题
二、总承包项目的业主要求与合同变更问题
三、业主审批设计文件效力及其法律后果问题
四、总承包项目的交付标准及其违约责任问题
五、总承包模式的担保与保险问题
六、总承包下的分包商的责任问题
七、设计变更与原合同固定价格的关系
八、设备采购中的质量缺陷及其相应责任
九、关于EPC总承包工程索赔的时效问题
十、关于EPC总承包银行保函问题
十一、关于EPC总承包纳税问题
十二、联合承包
▲本讲互动与答疑
第十四讲 全面互动答疑与课程总结
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