**讲 财务数字化转型的路径

一、构建智能财务思维模式，奠定思维理念基础

二、打造专属数字化生态系统，制定适宜财务转型战略

三、信息化与“记录和反映”

四、大数据背景下的“监督和分析”

五、思维框架与“预测和决策”

六、数字化转型三步走—全面应用新兴的数字技术

（一）财务业务的标准化、流程化、信息化

（二）财务的自动化和智能化

（三）财务的数字化

七、企业流程再造、组织架构变革迎合数字化进程

（一）用数字化打造企业的全流程

（二）财务人员的转型为组织架构的转型做准备

八、结合企业发展要求找准财务数字化转型的突破点

（一）全面思考业务痛点与发展方向

（二）充分借鉴国内外同业领先实践

▲本讲互动与答疑

第二讲  财务数字化转型所创造的价值

一、数字化为企业决策提供依据为企业创造价值

二、数字化推动传统会计转型

三、数字化加快会计人员转型

四、构建智慧企业，财务效率是“地基”

五、转型成功否？数据是“源”头

六、智慧费用管理在手，数字化转型不再愁

▲本讲互动与答疑

第三讲  财务数字化转型的应用和价值

一、企业财务数字化转型的实现路径

（一）数字化转型三步走，全面应用新兴数字技术

（二）企业流程再造、组织架构变革迎合数字化进程

（三）结合企业发展要求找准财务数字化转型的突破点

二、企业财务数字化转型应用方案

（一）组织转型

（二）技术创新

三、RPA及其在财务数字化转型中应用

（一）RPA的含义

（二）RPA在费用报销中的应用

（三）RPA在采购到付款中的应用

（四）RPA在订单到收款中的应用

（五）RPA在总账到报表中的应用

（六）RPA在.资金管理RPA在

四、企业财务数字化转型应用价值

（一）落地战略支撑，实现战略价值

（二）关注运营管理，提升财务价值

（三）加强业务使能，探索经营价值

五、RPA在财务数字化转型中的应用价值

（一) 流程自动化

（二) 人员解放化

（三) 组织层次化

（四) 职能升级化

六、财务数字化转型对企业的意义

（一）数字化为企业决策提供依据为企业创造价值

（二）数字化推动传统会计转型

（三）数字化加快会计人员转型

案例  某企业财务数字化转型的做法

▲本讲互动与答疑

第四讲  基于华为财务数字化转型战略落地的做法

一、什么是数字化转型？

二、数字化转型面临的挑战

三、为什么要进行数字化转型

（一）人力资源管理方面

（二）财务审计方面

四、如何实施数字化转型

（一）坚持1个企业级数字化转型战略    

（二）创造2个保障条件：组织机制 文化氛围

（三）贯彻3个核心原则  

（四）推进4个关键行动

▲本讲互动与答疑

第五讲  业财融合管理

一、业财融合的主要内容

二、业财融合的推行模式

三、纵向：价值链关键环节的业财融合“度”管理

四、横向：数据支撑能力的业财融合：度“管理

▲本讲互动与答疑

第六讲　大数据背景下业财融合会计能力提升

一、寻找财务业绩背后的业务动因

二、从业务层获取业务信息

三、与业务人员沟通分析结果

四、向高层汇报解读预算执行情况

五、与相关部门、单位沟通成本费用控制

六、大数据背景下的业财融合分析重点

案例  Z 集团财务共享模式下业财融合案例分析

▲本讲互动与答疑

第七讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天