课程背景：

当前，全球整体经济发展速度放缓，中国经济步入新常态。对于投资类项目管理，如何充分利用好国家有关法规政策，为抢占市场份额，强化投资项目与运营管理，不仅是企业生存的需要，而且是满足企业适应形势，拉动投资、多元协同的可持续发展的需要。

课程收益：

本课程内容丰富饱满、案例充分，务实性、可操作性强。**培训，能使学员全面提升投资类项目管理技能。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业中高层、项目管理、财务等相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

**讲  项目投资管理概述

一、投资相关概念

二、投资项目管理的基本框架

三、初始现金流量

四、营业现金流量

五、终结现金流量

案例  奇瑞汽车企业对外直接投资与技术创新成功案例分析

▲本讲互动与答疑

第二讲  投资决策：谋事在人

一、投资决策者的特性

二、投资决策的平台

三、投资决策者的约束条件

四、项目筹命不等的投资决策

五、风险投资决策

六、静态投资回收期的测算

七、动态投资回收期的测算

八、投资回收率法的测算

九、净现值、现值指数法的应用

十、内含报酬率法的应用

十一、各种方法的综合应用

案例  某企业固定资产投资决策

案例  某企业投资回收期、回收率测算

▲本讲互动与答疑

第三讲  投资决策：战略定位

一、战略性投资决策

二、如何进行战略定位

三、期权与投资决策

四、集群与投资决策

五、汇率与投资决策

案例  大‎‎众汽车企业国际直接投资案例分析

▲本讲互动与答疑

第四讲  投资决策：经济评价

一、投资估算和资金筹措

二、财务分析的可行性

三、经济分析的可行性

四、不确定性分析和风险分析

案例

▲本讲互动与答疑

第五讲  投资决策：行政许可

一、审批制、核准制和备案制

二、可行性研究报告

三、环保、节能与资源利用

四、社会评价的可能性

▲本讲互动与答疑

第六讲  投资项目的组织与计划

一、组织结构

二、工作分解结构

三、责任分配矩阵

四、资源计划

五、进度安排

六、成本预算

七、质量计划

▲本讲互动与答疑

第七讲  投资项目的实施与控制

一、采购招标管理

二、项目投资、进度、质量管理

三、合同与信息管理

案例

▲本讲互动与答疑

第八讲  投资建设项目管理

一、投资建设项目可行性研究报告的审查

二、投资建设项目管理基本框架

三、投资建设项目的流程管理

四、投资建设目的界面管理

案例

▲本讲互动与答疑

第九讲  投资项目风险管理

一、风险与收益的概念及其风险种类

二、风险与收益的衡量

（一）资产收益的衡量

（二）资产风险的衡量

三、风险与收益的关系

案例  宇通客车管理层收购案例分析

▲本讲互动与答疑

第十讲  投资项目标准化管理

一、什么是项目管理标准化

二、项目管理标准化的意义

三、投资项目标准化管理的主要内容

（一）管理制度标准化

（二）人员配备标准化

（三）现场管理标准化

（四）过程控制标准化

（五）组织机构管理标准化

（六）质量管理标准化

（七）施工环境与施工工序标准化

（八）人的不安全行为与物的不安全状态管理标准化

案例

▲本讲互动与答疑

第十一讲  全面互动答疑与课程总结