导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  从财务报表透析企业经营决策

一、从财务报表透析企业经营决策对经营状况的影响

二、从财务报表透析企业经营决策对企业内部管理的影响  

三、从财务报表透析企业经营决策对企业财务风险的影响  

第二讲  从财务报表透析企业战略和企业竞争力

一、从财务报表透析企业战略

（一）从财务报表透析企业资源结构和资源规模

（二）从财务报表透析企业扩张战略和扩张效应

（三）从财务报表透析企业盈利水平和资产质量　　

二、从财务报表透析企业竞争力

（一）从财务报表透析企业流动资产与流动负债的关

（二）从财务报表透析企业销售或提供劳务的回款状况

（三）从财务报表透析企业营业能力

（四）从财务报表透析企业企业竞争力

第三讲  透析资产负债表

一、深入理解资产负债表上的财务数据

二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表

三、资产负债表与利润表的关系

四、资产负债表水平与结构分析

案例  结合资产负债表指标分析

第四讲  透析利润表

一、利润表反映哪些内容，揭示哪些重要信息

二、各种利润率分析

三、各种成本费用比率分析

四、利润表水平与结构分析

案例  结合利润表指标分析

案例  经济增加值(EVA)

第五讲  透析现金流量表

一．现金流量表的作用与内容

二、如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系

三、如何对现金流量表所反映的会计信息进行分析

四、现金流量表结构分析

案例  结合现金流量表财务比率分析

第六讲  案例：结合A企业财务能力分析

一、偿债能力十大指标分析

二、营运能力五大指标分析

三、获利能力六大指标分析

四、发展能力十大指标分析

五、市场价值五大指标分析

第七讲　结合大数据与业财融合透析财务报表

一、寻找财务业绩背后的业务动因

二、从业务层获取业务信息

三、与业务人员沟通分析结果

四、向高层汇报解读预算执行情况

五、与相关部门、单位沟通成本费用控制

六、大数据背景下的业财融合分析重点

第八讲  全面互动答疑与课程总结    

时长：线上6小时