课程背景        

为了适应社会主义市场经济发展需要，规范金融工具的会计处理，提高会计信息质量，

财政部2017年修订印发了《企业会计准则第14号——收入》{财会【2017】22号}等4项准则，均于2018年1月1日起施行。

   如何解读与应用这一重要准则以有效管理核电企业各类项目，已成为企业财务人员面临的重大课题之一。  

课程收益：

1、掌握**新《企业会计准则第14号——收入》的解读与应用要点；

2、把握工程项目各阶段成本管控；

3、把握项目各环节的有效管理。

课程时间：线上10小时

授课对象：企业财务人员和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：  

**讲  **新“企业会计准则第14号——收入”合同成本解读与应用

一、合同履约成本

（一）该成本与一份当前或预期取得的合同直接相关。

（二）该成本增加了企业未来用于履行（包括持续履行）履约义务的资源。

（三）该成本预期能够收回。

二、合同取得成本

（一）取得合同成本资本化和费用化的确定

（二）履行合同发生成本资本化和费用化的确认

案例  为取得合同发生的增量成本

三、摊销和减值

（一）摊销

（二）减值

第二讲  **新“企业会计准则第14号——收入”确认收入解读与应用

一、确认收入“五步法”原则

二、确认收入“五步法”要点与操作　

步骤一要点与操作

步骤二要点与操作

步骤三要点与操作

步骤四要点与操作

步骤五要点与操作

案例  确认收入“五步法”模型的具体应用与实操

第三讲  工程项目前期策划

一、工程项目前期策划概述

二、项目的目标设计

三、工程项目的可行性研究

四、前期策划中的几个问题

第四讲  工程项目组织

一、工程项目组织概论

二、工程项目的组织形式

三、工程项目管理的组织形式

四、项目经理

第五讲  沟通管理

一、几种重要的沟通

二、沟通中的问题及原因

三、项目沟通方式

第六讲  工程项目范围管理

一、项目范围管理的概念

二、工程项目的系统分析

三、工程项目的环境分析

四、工程项目的结构分析

五、工程项目系统界面分析

第七讲  工程项目计划

一、工程项目计划系统

二、工程项目工期计划

三、工程项目成本计划

四、工程项目资源计划

第八讲  工程项目成本管控策划和目标成本的确定

一、工程项目成本策划的主要内容

二、工程项目全面预算管理的方法

三、依据标价分离原则制定工程项目目标成本

第九讲  工程项目阶段性成本管控

一、投标阶段的工程成本管控

二、施工准备阶段的工程成本管控

三、施工过程中的工程成本管控

四、结算阶段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要点

案例

第十讲 工程项目建设中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

二、质量和安全方面的成本管控

三、机械管理与使用方面的成本管控

四、材料管理与使用方面的成本管控

五、行政方面的成本管控

六、财务方面的成本管控

案例

第十一讲  工程项目成本管控与动态成本管控

一、工程项目成本管控

二、落实预算成本定额责任制

三、制订与完善成本管控制度和流程

四、及时考核成本预算定额

第十二讲  工程项目全面风险管理

一、工程项目风险因素识别

二、风险评价

三、风险控制

案例   确定价值分部工程项目